Chceš podpořit tento kanál? Staň se PATRONEM!

Petr Pacher – Jak zvládat krizové situace

Petr Pacher je psycholog, který se věnuje výkonu a managementu. Petr je také CEO Essential College. V rozhovoru si povídáme o psychologických aspektech managementu v současné situaci.

Dozvíte se:
✔️ proč jsou důležité role, ve kterých interagujeme
✔️ co je dobrá komunikace
✔️ zda se dá naučit, jak být dobrým krizovým manažerem
✔️ jak si můžeme pomoci ke šťastnějšímu životu nejen v práci

 

Automatický transcript

Minuta: 0
Tak Petře díky moc, že jsi přijel do pozvání do další hodinu na vlně podnikání. Ahoj ahoj děkuji za pozvání, ty se věnuješ primárně Spusť a aktivitám v oblasti vzdělávání, ale takového spíš než toho akademické rozdělávání. Z mého pohledu bych to nazval spíš takovým tím funkční vzděláváním vzděláváním lidí z managementu lidí z byznysu a řešení jejich praktických potřeb a toho co vlastně člověk a vzdělávání, potřebuje si mám pocit, že ta Akademická sféra. Jako trošičku je od toho odtržená od tohoto ryze spotřebuje. Ano, může se to tak říct. My jsme se tady vlastně nejsme nahrávat bavili o tom, že ty potřeby managementu, ale i freelancerů a živnostníků se v souvislosti s touhle situaci, která se kolem nás děje, hodně mění, v čem je podle tebe, ta největší změna nebo ty nový potřeby, který teď jdu na povrch. Já
Minuta: 1
si myslím, že možnost pohlížet na tohoto období jako dvojí a jedna je, že se spousta věcí mění a tak zásadním způsobem, že spousta lidí závislých na systému to prostě skutečně nedává a očekává zásah z nějaké vnější moci, která jim tu situaci pomůže vyřešit, protože se tady o ten stát nebo služby státu spousta lidí opírá, aniž bys to uvědomovala jako to, že tady máme sociální systém, který nám zajistí, že máme důchod je to že máme zdravotní systém, že vlastně u lékaře neplatíme. Toto jsou ještě si prý, že které nefungují a nikdo nezpochybňuje, ale teď najednou je tady situace, kdy vláda zasahuje a zakazuje nám opakovaně týdny dlouhé týdny nikam jako nechodit, jo, já to má tak zásadní vliv na psychiku člověka, že každé podnikání, které je o lidech a ne o robotech, tak tím prostě nějakým To jsem zase ženou a teď je vlastně jedno, jestli to jsou manažeři, jak ty říkáš představitel organizaci, kterým se věnujeme. V tom
Minuta: 2
magisterském programu v tom profesní magisterském programu a kde je vzděláváme. Řekl bych úspěšně 7 letech, že my máme možnost pozorovat, jak se vyvíjela situace v období po krizi, která byla v roce 2010 11
Minuta: 3
i lidi které mám v týmu tak nějak tohoto zasahuje a on prostě potřebuje mít rozšířený repertoár a rolí které těm lidem věnuje protože už to není o tom že jim jakou umožňuje úkoluje deleguje a u zadává věci o něj nějak splní a nebo v těch svobodnější firmách je to Leader které jsem tam jako tím způsobem rozvíjejícím se o ty lidi staral a teď najednou je za potřebí zapojit změnové řízení ale seriózní změnové řízení krizový management třeba který najednou je o intenzivnějším vlivu manažera a lídři kteří jsem tak nějak dostali k tomu leadershipu a velmi rychle tak se zpátky do toho managementu neumí vrátit necítí se v tom dobře a je to jako poměrně jako široké téma které ty společnosti hýbe a ten kdo není připraven tak výhodně překvapen je pravda že krizový management nebo nebo řízení změny to jsou témata který by jsme z tebe si mohli bavit hodiny Nicméně jako Jasně. Je tady nějaká změna a já mám pocit, že vlastně každou
Minuta: 4
firmu to nějak zasáhlo někteří jsou ty šťastnější, že jim to vlastně Pomohlo by nesaje a už zase řeší nějaké problémy s rychlým růstem a tak dále někteří jsou na ní šťastnější a trošku je to sestřelilo, jako mě napadá, že vlastně ty co jsou na tom dobře, tak vlastně ty nemusí nic řešit, protože jim akorát Business Květa je to tak nebo i tady ty lidi mají jako nové výzvy před sebou. To je Paradox, protože ti co jsou na tom dobře a vzkvétají tak vlivem téhleté extrémní konektory v jejich byznys a jako je třeba právě online průmysl nebo delivery služby a tak dál, tak najednou jako situace podobná, protože oni řešit druhotnou krizi vyplývající z toho dobře. Máme zákazníky máme poptávky, ale kdo je nám zrealizuje, jak zajistíme, že tak narůstající množství poptávek mi fakt jako procesní uvidíme a od těch zákazníků to vytěžíme a spousta lidí. Řeší řeší teď na to v těch firmách, že ten zákazník prostě nemá kam jít. A on prostě musí a pravděpodobně takovou na něj přenáší ten druhotný tlak. My nejsme připraveni na tuto situaci a personálně
Minuta: 5
zdroji nastavením procesy. No tak to zákazník odnese tím, že chce-li od nás odebírat, tak prostě se musí spokojit s tím, že mi to nedodáme kvalitně a ten zákazník prostě trpí a velmi pravděpodobně už se těší buď na období, kdy změní a nebo na období, kdy tohle to nějak se uvolní a on si opravdu najde kvalitního delivery nebo toho parťáka, který mu pomůže a ty firmy zase o ty lidi přijdu a zas na to nebudu připravený. Myslím tím přijdou zákazníky, takže ta druhotná krize. Vyplývá z toho, že nejsou není dost lidí a když je dost lidí, tak oni nemají čas na to, protože dneska ta situace jak si jeden přikazuje i být doma, tak oni nemají prostor na to ty lidi pozvat a nalít do nich to co ty jejich stávající pracovníci. Potřebuji znát, aby dokázali v rámci narůstající množství poptávek být v seriózním členy organizace a jako etablovat je a naučit je vlastně to aby ti lidi mohly produkovat a fungovat. Tak jak ten stávající personál. A tak nějak to různě. Takže zakázky jsou potenciál je cashflow je nachystaný, ale firmy. Já na
Minuta: 6
tom nejsem úplně dobře, protože to třeba nestíhají, je to řešení teda překlopení nějakého vzdělávání. Dodo online prostředí, nebo je to nějaký jiný přístup toho managementu, ale v tuhle tu chvíli jako ta ta změna. Protože ten byli v té současné situace na populaci. Obecně je tak velký, že ta změna musí být organizačně nebo organizaci zasahující stejně tak napříč. A to znamená. Tam se vlastně musí prostatě poplatníka tomu Ryba smrdí od hlavy od úplného vrchu tašku úplných sponek a to organizaci to musí prosáknout a ona zase potřebuje. Dneska opravdu jako kvalitní lidi, kteří jsou stažení nebo při tažení, které zaci O to více, jak si žádá aktuální situace v spotřeby v tom součástí toho změnového řízení nebo krizového managementu deklarovat, že Kdo teď mi za celý den dávala byla tam pro ně platí daň ze mzdy podporovala. Já teď ale potřebuji
Minuta: 7
organizace něco od lidí a to že potřebuje, aby po nějaké definované období, které stejně všichni víme, že jednou skončí nebo se uvolní, tak aby ti lidi byli víc přitom Baxi dostupný, aby byli ochotni. Nejenom se věnovat svoji práci, ale aby byli ochotni Sdílet to, co se ve své práci v organizaci naučili, aby to byli schopní a ochotní sdílet způsobem, který té nové generace lidí pomůže o to rychleji se adaptovat etablovat i na tohle jsou potřeba systémy a není to jenom o tom něco nějak sepsat, ale ta nová generace nastupi všech lidí potřebuje ty věci umýt uchopen edukativně tak aby Opravdu si to nejenom četli nebo studovali, ale aby to na něm mělo dopad, že to naučí, takže vlastně za tři potřebuje v rámci změnového řízení být ne jenom takový ten Evangelista, který ty lidi přitáhne k té změně, ale potřebuje tam být nějaký architekt a ty jak na designu je a potřebuje tam být i nějaký vzdělávající. Který ty lidi opravdu naučí a zajistí, že v těch lidech ta dovednost a znalost bude a oni budou schopni ve prospěch
Minuta: 8
organizace vynaložit, ale teď se bavím jenom o změnovém řízení, protože tam znovu musí být ten personalista, který Strážce firemní kultury správné lidi vybere a nejenom po platně tomu, že už mi zase v krizi ve smyslu té personální tak rychle někoho najím a bylo to tam vevnitř hlodá a stejně se s ní budu muset rozloučit, ale ještě tam zůstane destru kolektiv a tohle všechno najednou. Je vidět, že to má vliv na personální obchodní marketingové finanční realizační, ale i kvalitativní nebo piano dělení, prostě to prosakuje celou organizaci a ten do nezareaguje systému, kdy správně, protože si to někdo naučil, tak prostě to bude tak drhnout, že tuto organizaci může i položit. Nemyslím si, že tohle jsou věci, ke který jim ty lidi přijdou sami, protože jsi říkala, že vlastně i v tom managementu jsou často lidi, že o které nemají vystudovaným režimem. Jsou to lidi, který byl dobrý. Ty jsi v práci, tak se časem stihli archy posunou a získají. Manažerské kompetence, ale spíš odpovědnosti. Hele to je dobrá otázka, protože já
Minuta: 9
si pamatuji, že jsem studio lekarsku fakultu. Tak já jsem v jednu chvíli studia chtěl přeji do Hradce Králové Pod Univerzitu Karlovu. Kde je Vojenská fakulta. Chtěl jsem se dát do armády a dělat válečnou chirurgii a když jsem se o to zajímám. Začal jsem s tím procházet. Tak jsem zjistil, že i lékař, který vystuduje tradiční jako ve smyslu najeté tradiční čínská tu Západní medicínu, tak se vlastně stane kompetentní V určité oblasti a tam může být ochoten a schopen léčit, ale je to vystudovaný lékař se stejně víš přijde situace, které třeba válečný stav a najednou Jsou v ulici chránění, tak on vlastně Jediné na co ses může, tak je první pomoc. Kterou udělala který zdravotních, protože on neví, jak přistupovat v téhle té krizové situaci k tomu, že bude řešit válečná zranění. A to stejné jako v téhle situaci, jestli člověk člověk, který je rozdělený managementu a dlouhou dobu je v tom tradiční managementu o uplatňování principu manažera a lídra, tak najednou v téhle situaci. Může může být s broži den může být zastaven může být i vikollejen. Nebo vyřazen tím, že si prostě nedokáže uvědomit
Minuta: 10
ty adaptační potřeby, které současná situace má a nedokáže se přehodit do těch rolí, které jsou potřebné natož pak ten který to nestudoval. Takže ty firmy to zpravidla můžu zvládnout metodou pokus-omyl, ale v té situaci, která je jakási relativně normální, tak to bude stát spoustu času a spoustu peněz a pak je na každém jestli je ochoten tohle vynaložit. Ale v této krizové situaci nemáme čas ani peníze, takže bude to o tu drsnější a bude to mít jako jakýsi fatální dopad na firmy, které si prostě dovolili mít ve vedení někoho, kdo není kompetentní natolik, aby si uvědomil ti má být jo. V té medicíně to stojí životy. Ale ono jí v těch firmách to může stát spoustu pracovních míst a nebo třeba potom následně zeštíhlení, tak jak se to stalo u mnoha firem za tu dobu co do konzultujeme, že prostě se z firmy, která měla 700 lidí se řízl na 350. Mě by možná zajímalo, jak vlastně přijít na to, že tenhle problém vůbec mám jak přijít na to, že v té firmě mám lidi,
Minuta: 11
kteří nejsou kompetentní. Je to jen o vodě v číslech. Jenom o tom podívat se na obchodní výsledky a zjistit jestli klesají nebo stoupají, protože jak ty jsi říkal, tak ty čísla vlastně nemusíš jeli úplně odpovídat realitě, že jo prostě firmy, které jsou třeba říct jiné dobře. Ty můžou mít v cizí čísla díky tomu, že je holt asi 20 h zasáhla a naopak. Hele ono je to tak, že z manželského hlediska je vlastně to nejdůležitější nebo klíčové podívat se na čísla. A jestliže říká, že jsou firmy, které jsou řízené dobře, tak i v této situaci mají odložené rezervní fondy mají investované prostředky nebo prostředky připravené k investicím, a protože jsou řízené dobře, tak se v tuhle tu chvíli zastaví investiční politika a přál o kus a ty peníze do rezervního fondu a udělá se změnové řízení, takže během třeba týdne ty firmy přijedou na online. A navíc se určí kdo. Zůstane, kdo odejde komu neprodloužím smlouvu. Kdy skončí nachystáme si třeba lukem a peníze na odstupné tohle
Minuta: 12
všechno jako je otázka třeba jednoho týdne. Ano možná několik a setkání, které jsou někdy ne do noci a rozhodování, které nebývá snadné, ale z manželského tisk a je to poměrně jednoduché, protože ty firmy jsou na to připravené, ale hlavně ne jenom procesně, ale ty lidi skutečně jako se na té poradě s jdou a jdou k věci neřeší problémy tlachy bezbřehé jako konverzace jedou prostě je na cíl a to je vlastně prokazatelné Fenomén toho, že nejenom, že i čísla, ale i to vedením a je naprosto jasno jsou jednotní, nehádají se a ví, že pro Blaho firmy organizace jsou tam všichni ta organizace potřebuje a oni prostě se stanou tím tím, tak mě zase potřebuje a potom ta druhá situace nebo ty další situace jsou že se tam různí jako že lidi jsou sice kompletně nebo chtěli by být, ale procesy jim to neumožňují, tak vlastně hledají způsob, jak to udělat a už jenom při hledání způsobu, jak to udělat to stojí obrovské peníze. Nebo potom ještě horší situace, ani ti lidi nejsou kompetentní, tak se vlastně hledá řešení, na kterém než se shodnou tak protože spousta času
Minuta: 13
projde tam spousta osobních. Jaký jaký jsi invektivu a spousta věcí, co si vezmu osobně a pak i třeba přes osobnostní spory. Já jsem zažil situaci, kdy jsem byl na poradách, kdy v momentě kdy se tam dostanu do manifestuje go, tak pro Ego není nic nedosažitelné není z dost drahý není nic dost dlouhý prostě to udělá takové rozhodnutí, které klidně tu firmu bude stát existenci jenom proto, že se potřebuji uspokojit a mohli bych vám ještě ne právě z toho nejlevnějšího rozhodovač a a pak to je fatální, protože to vztahy, které se budovaly tři čtyři pět let najednou zmizí během půlhodinové porady, ať ti lidé odchází, ne jenom z té porady bez úkolů určení odpovědnosti, ale bez ochoty pokračovat na té lodi dál s tím kapitánem a tohle všechno se děje jenom proto, že není to stabilita v tom člověku čili. My se teď se nebavím jenom o tom být kompetentní manažerem a lídrem, ale být i člověkem, který si tvářích. To tomu druhému může stoupnout a říct. Hele já prostě jsem tady pro tebe a to ti lidi často. Nejsou
Minuta: 14
se mi není pro sebe, natož pro toho kolegu nebo pro ty kolegy v práci. To mi přijde, že to už je zase úplně ohromný další světa, už se nebavím. A skoro u těch manažerských dovednostech, ale skoro u o psychologii a o tom znát sám sebe a jako spustila. She témat. No ono to tak vlastně, protože ty role vykonávají lidé a jedu do té role vstupuje nějaká identita, která není dost silná není dost zdravá není dost pevná tak prostě a je třeba zraněná nebo dokonce toxická. Tak ona si to nese do těch roli, ve kterých v životě existuje a mnoho líto nebývá vidět, protože firma jedu s komfortními v kondici na to, aby některé věci přehlížel nad některými věcmi mávla rukou některé věci nepotřebovala vidět a kontrola v takové hloubce. A to že není dobře řízena se prostě Skryje, protože je konjunktury a prostředky, které přichází jsou. Mírně větší než ty, které firma vydává, takže žije v jakémsi sebeklamu, který ale najednou mi z mávnutím
Minuta: 15
proutku a tam hlase rozfouká v momentě, kdy přijde tahle krizová situace, já tě tam všichni najednou vidí, jak to transparentně je a málo lidí bývá ochotno to do konfrontovat a stoupnout si před ostatní a říct. Hele tak jsme tady tři roky žili v nějakém blahobytu, ale ve skutečnosti jsme si to dovolil jenom proto, že nám zákazníci byli ochotni platit a teď najednou ne, jenom, že by si zákazníci nebo jejich ochota nebo schopnost platit, ale najednou se objeví i to, že jsi teď musíme sáhnout do kapsy všichni a to už to ego nedovolí, protože ta identita není tak silná a protože tahle ta situace postihuje jenom firmu, v níž jsou zapojení lidé v těch rolích, ale poskytují postihuje i přátelé známé kamarády pře postihuje celou společnost, tak to má tak fatální vliv na lidi, že oni najednou zavřený doma a zjistí, že leží vztah, který nechtějí, ale do teď měli kam utéct přátelům známým na pivko s kamarádkama na víkend nebo do práce. A teď najednou. Není kam utéct, protože práci je to zavřené homofis restaurace zavření kamarádi řeší svoje problémy a teď
Minuta: 16
já musím být s tím starým nebo s tou starou. Teď to říkám jako hodně pejorativně a teď najednou a ty jako analogicky říct, že je v Číně v první vlně enormním způsobem přece nejde totiž i země světa, tak tam stoupla rozvodovost, ale enormním způsobem. Tak jak vytáhli v první vlně koronaviru měli pohřby každých 15 minut, protože neměli kam ty mrtvoly dávat, jak to ne podchytili, tak tam nestíhali úřady řešit rozvodový oznámení nebo žaloby. Tak ono jde to trošku logické, že jo, přesně jak jsi říkal jako ve chvíli, kdy si s tím člověkem, který právě dvě hodiny denně večer versus 24 hodin denně, je to samozřejmě ohromná zněla situace, na kterou. Ne každý připravený naprosto souhlasím a Vnímám to, že teď je právě příležitost na jedné straně změnit spoustu. V životě položením zásadní otázky a to je vlastně ne, co chci dělat, ale tím jsem se
Minuta: 17
skutečně tak, jak jsi říkal to psychologické ten Vlastně jsem A co mi dělá skutečně šťastným přijetí aktivitách. Vnímám že opravdu Žiji. A ne čekat na tu první odpověď přijde taková ta myšlenková, že tam myslel něco v pravý takovou nějakou racionální nebo společenské akce to odpověď a to skutečně odpověď ze srdce, která říká Hele já vlastně nejsem spokojený den v práci, ale ji možná v soukromém životě možná s tímhle. Možná se tamtím a teď mám přečtu změnit, protože tak zásadní skok stav, který se teď děje vybízí nejenom k tomu, že spousta lidí možná strádá, ale jí vlastně vybízí společnost k tomu, že máme šanci něco změnit a položit s jakou skupinou otázku v kolektivním vědomí, co teda vlastně tím teda jsme. A co tady vlastně jako naším smyslem existence. Je to skutečně jako konzumovat. Vzít si co nejvíc a nebo tady zajistit nějakou trvalou udržitelnost. Ivo je to o tom, dám si co jde firmu klienty prostředí a nebo
Minuta: 18
začít nějak hledat tu synergií a vlastně každá odpověď je legitimní, pokud je ze srdce, protože v tu chvíli reflektuje to, jestli jsme tou identitu, která je tady proto, že si chce fakt z toho koláče utrhnout co nejvíc a je to náš příběh a nebo nám dojde, že vlastně to chceme jinak, ale dáme tu cestu, jak to jinak má vypadat, abysme byli spokojení a šťastní a není to o nalezení za týden, jestliže jsme si dovolili ten komfort nebo tu nekompetentnost roky měsíce týdny nebo desetiletí žít v něčem co nejsme spokojení. No tak to nevyřešíme za týden a někdy to nevyřešíme ani sami, kdyby jsme od sebe tak vzdáleni, že ten návrat prostě není reálné. Já to říkám často na příkladu. Hele, když bych tě dal a vzal zavázat oči a odvezu tě teďka z Holešovic někam do záp. Tak pravděpodobně po nějaké chvíli se otočíš 3x změníš ulici. Zeptáš se pár lidí zjistíš, že mluví česky, tak tě
Minuta: 19
Navedu zpátky do Holešovic, kdybych to stejně udělal a ty ses ty jsi otevřel dveře a zjistil, že na seš nebo to z očí zjistil, že NASA jež je tam nějaká jiná vlhko vzduchu plněné stromy, že tam jsou kolem lidi jiné barvy pleti, tak velmi pravděpodobně jako zjistíš dobrý, tak jsem jako dál od domu než v záp. Jo a tak se jako dlouhodobý a možná ti bude trvat do Holešovic dostat se déle. A kdybych to stejné udělal potřetí sandálky tu čelenku, kterou máš přes oči a ty ses podíval na obloze Svítil cizince, takže řekneš, že tak to bude to bude cesta do Holešovic, jako dost náročná a to je stejný, že někdy se lidi osoby, tak zdály, že už se sami domů nedostanu k sobě a potřebuji fakt parťáka, který se vzdálenějším postavení toho člověka od sebe samotného už musí být o to kompetentnější někdy to je kouč, pak už musí přijít třeba psycholog. No někdy pak přichází už mě jasno. Nemám pocit, že odpovědi na tyhle otázky. To vlastně jako často vyhledání na celý život, když jako že to není, tak jako že by člověk teďkon teda si zašel
Minuta: 20
třikrát ke kouči a strávil deset hodin meditací a teď na to jako přišel. Proč myslíš já se chci, protože jsem na tebe přišel, tak se ubezpečuji tím, že ne mám pocit, že tohle jsou hrozně těžké otázky a na druhou stranu pro mě hrozně těžké si představit, že se někdo řekne. Hele já od srdce chci dělat tady manažera ve finanční instituci nebo Fandu. Víš jako, že mám pocit, že spoustu mých pozic a dnešních prací vlastně není, tak jako že by ty lidi ze srdce je chtěli dělat prostě to je jako ta výměna toho toho času za ty peníze za tu identitu. A to co říkáš. Je nebo ve mně vyvolává takový moment nahlédnutí na to, že ty říkáš. Lidi jako profesní měli být já mám na mysli tyhle otázky klást na nejdřív si zodpovědět tím jsem jako člověk, protože
Minuta: 21
když najdu to co mě fakt činí šťastným. Tak já zpravidla nehledám jako konkrétní role. Já spíš přemýšlím o aktivitách a o tom jak bych ty aktivity měl dělat, tak bych ti měl přistupovat, aby mě dělali šťastný a to hledání jako ve kterých rohlík se mám etablovat, abych byl spokojený i profesně, to už máš krok 2. Ale já mám dojem, že lidi velmi často spíš inklinují k tomu profesnímu světu k těm rolím a hledají přes kterou roli jim někdo zajistí nebo oni sami. Si pomůžou k tomu, že se budou cítit lépe, ale ta cesta k vlastnímu uspokojení není cestou rolí, ale cestou jako návratu k sobě ne ven. Ale zpátky dovnitř a to co si položil jako za otázku, když se budu setkávat s kouči, nebo jestli by mi tak oni mě mají pomoct. Vrátit se k sobě, čím dál jsem od sebe, tak tím kompetentnější musí být ten průvodce, který mě pomůže se vrátit, ale jak už dorazím před ty. Jako dveře toho svého vlastního chrámu Identity, tak tam už musím vstoupit sám a to kdybych
Minuta: 22
tam potom vstoupil s někým, tak vlastně si ani neuvědomil, ale vstupuje do jeho chrámu Identity, on mi bude dávat jara Dity sugestivní otázky a věci, které jsou spíš svého životního příběhu, nejsme ho a v tu chvíli ten kompetentní průvodce vlastně je kompetentní tím, že mě dovede k té bráně, ty se otevřou ty vrata a já už tam stupňů sám a já už je prostě potřebuji sám v sobě vyznat ne venku, ale vevnitř, to je všechny odpovědi v souvislosti s mým vlastním životem jsou ve mně v největší expert na sebe jsi ty sám, protože si s sebou od narození nikdo ne větší Expert není, takže dokud nenajdeš sám sobě, tak nezbývá než hledat nepřehledné zajímavé, že mám pocit, že mi jako Lidé jsme se v tomhle v průběhu let zas tolik nezlepšily. Jo, teď jsem vlastně poslouchal rozhovor s izraelským historii kamarádem, který napsal sapiens a spoustu dalších knížek a ten třeba říkal že samozřejmě lidi dnes a lidi v době kamenné jsou 1000krát nebo mnohonásobně
Minuta: 23
samozřejmě silnější mocnější a tak dále ale jestli jsou i mnohonásobně šťastnější je k zamyšlení a nejspíš A ne že se spíš většinou vzdálenost nás od nás samotných že jsme vzalo jim jako sami sobě teď nemyslím vzájemně jako mezi lidmi ale my jsme se vlastnímu nitru My se vzdalujeme z mého hlediska vlastnímu srdci a tomu že mi jiným a vlastní Comfort spokojenost a radost za angažovanost v rolích ve víře že tam najdeme bezpečí peníze uznání naplnění Respekt a úspěch Tak když se tohle to děje tak to vlastně historicky vždycky předcházelo páru Civilizace je vlastně jedno co byla Atlantida nějaká bájná a nebo 472 zánik říše západořímské tam prostě zdegenerovana Civilizace že se pro Zumoval a k věcem, které už byly tak jako nechci říct perverzní, ale tak jako vzdálené nějakému
Minuta: 24
zdravému způsobu existence, že už nezbývalo než pád a zpravidla historický podívám-li se do kontextu vývoje Civilizace, tak vždycky po té degenerativní situaci v ten společnosti přišel pán a pak přišlo třeba konkrétně. Po zániku západořímské říše doba temna středověk a ten tady byl až do roku a teď z toho hlediska těch dějin do dneška. Kolumbus objevil Ameriku v té době si myslel, že to je Indie. No to bylo 14 92 tuším. Takže ve skutečnosti nějakých 1000 let to tady byla tady byl řádný jako Mordor teda jo a takové věci, který i po tom co objevil Ameriku přišli ve Velkých Losinách upalování čarodějnic a tak dál některé věci přetrvaly ještě potom a některé věci. Vlastně se tady opakují minulém století, jako byly dvě světové války. A předtím vždycky byla krize, která prostě eskalovala v to, že to společnost už nebyla ochotná, tak se ptám, že mi Hele my jako
Minuta: 25
lidi s nosem. A podle mě Velkou spoustu toho, když nám někdo postupně krade, nebo si necháváme brát svobodu a Jsme ochotni jít jako velmi daleko, ale v momentě kdy to zasáhne naše rodiny a tak zásadním způsobem na té pyramidě pohrozí m vlastní pocit bezpečí a vlastní pocit a víru v existenci, že přežijeme tak potom. Jsme ochotni zase otočit a celá společnost se semknout na nějakou dobu a vzít si nebo snažit se o to víc si to zpátky a tím jak se kultivují Iveco melitta Military promyslela zbraně, tak je otázka, co nás čeká teď vlastně měl vím, že ta tvoje neexistuje žádný rychlý pilulky nebo návody na štěstí, ale jaké jaké možná v tomhle trošičku pomoct a zkusit se teda vrátit trošku zpátky k sobě, aby Nejenom byl tím lepším člověkem. Jako pro sebe, ale i pro tu své okolí prodlužují rodinu a potažmo pak třeba pro tu svojí organizace.
Minuta: 26
Podívej mi vlastně z psychologického hlediska je ta odpověď snadná prostě Pojďme se vrátit sami k sobě a pro spoustu lidí, je to jako nereálné. Říkej si jako dobrý. A co jako? Jak Takže pro většinu lidí je velmi nepříznivější cesta, kdy se nebavíme o nich samotných, proto je při vzdálená té matiky, ale bavíme se o těch rolí, které vlastně dneska oni naplňují tím, že v ní každý den vstupují a pomodli se ráno probudí, tak si na sebe na Vlastu Kabátů na každém a nápis řidič Partner kolega nadřízený kamarád známý přítel a tak dál a vlastně začneme tu zónu, která je pro ní blíž i rozešel se začneme se bavit. O těch rohlík a začneme se bavit o tomhle, které vole vlastně oni to tam mají, do kterých 3 každý den vstupují a začneme z definováním toho nechci je teda opravdu uvědomí a nejenom uvědomí, ale ať to není jenom v té fázi myšlenky v hlavě, tak ať si ji prostě vypíši. A zjistili jsme, že lidi si vypíši od vyšších desítek, až po nižší
Minuta: 27
stovky jsou schopni opravdu když se tomu věnuji tak uvést co všechno. Teda si sami uvědomuji, že v poslední době a historicky teď a v krátké budoucnosti. Kam vidí je čeká za role, a tak si je prostě vypíší rekord je asi necelých 200 rolí, že ten člověk vypsal a ten první krok uvědomit si kým vlastně jsem, protože do toho vstupuji a když jdu do té role vstupuji. Tak si potřebuji uvědomit, že fstab jsem literally tak najednou. Já jsem v ní jako za něco odpovědný, já tam potřebuji něco naplnit. Já tam vlastně vždycky v té roli jsem s někým ve spojení v partnerské roli s partnerem kolegu ze zaměstnání s kolegy s přáteli známými v rodině a tak dál a vlastně všichni v těch rolích ode mě něco očekávají a na druhé straně reciproční očekávám já něco ale protože jsem se Já rozhodl jít do toho zodpovědněji, tak nechci teď volat odpovědnost ostatní a začnu se zamýšlet nad tím. Co teda vlastně je můj odpovědnosti v té či oné roli. A hlavně si potřeby pro si otázku, když si přes odpovědnost uvědomím,
Minuta: 28
co tam zapříčiňují, tak si vlastně můžu položit otázku, jestli mi to dělá šťastným a teď ne jenom teď, ale pohledem do historie a hlavně když se to bude vyvíjet podobně jako doteď, bude mě to dá dělat šťastný i a najednou. Mám tu obrovskou svobodu vlastní Identity rozhodnout, jestli v té roli setrval nebo jestli jí budu jak si měnit, protože některé jsou pro mě potřebné důležité, ale současný způsob, jak je vykonávám nebo jak se v nich cítím mně nevyhovuje, tak požádám o změnu designu a buď si mě to role, kterou jsem si na designoval sám, že to představitel firmy, tak začnu ty vole designovat měnit jako architekt, který to takhle má a nebo jsem ten který do ní vstoupil, protože mu byla designována společnosti organizací v níž pracuje nebo výše členem, tak najednou půjdu za tím, kdo je mě postupové nejvyšší nejblíž a požádám o změnu a přijdu s konkrétním návrhem, protože můžu. A to najednou manifestu, jen jenom mojí tvořivost zodpovědný přístup k roli, ale i to, že jsem ochoten v té roli setrvávat jenom Potřebuji změnit design, protože jsem se zamyslel nad tím tím. Já jsem
Minuta: 29
pro tu roli. Co jsou moje talenty. Co jsou moje kompetence, které tam chci vkládat, abych si z toho odnesl nějaký pocit a tohle Projdi mnohem příznivější a víc se nebo lépe schroustat elna tematika, než abychom si sedli a meditovali Zdendo, co tímhle nikdy nezabývá, tak bude myslet, že jsem se zbláznil. Měl na práci podle konkrétní příklad toho finančního ředitele ve Velkých korporací, který jako mám pocit, že jeho role musí být částečně jako teď teda těm lidem ty bagety a víš jako může. Tenhle člověk se v této roli jako vlastně dobře. Protože každá ta role samozřejmě může v sobě mít i negativní aspekty, že vlastně na tu ležím s tím negativním aspektem v momentě, kdy mojeosobnost je disponovaná jinak než ta role v tuhle chvíli ode mě žádá, takže jsem v kompetentní opravdu být tím, kdo je
Minuta: 30
finanční ředitel. Tak jak si to na designoval ty, tak mi účelem je strážit finance nebo obecně kašlu společnosti a já jsem tam ten Strážce, který zajišťuje, že nebudu odmítat výdaje, pakliže nemám příkaz vedení z toho top managementu zaškrtit všechno, ale i tohle. Jako poměrně fatální, protože to jako když prostě už to vodovod jo. Já chápu, že musím se chovat hospodárně a neznamená to vypnout kohoutky jo, ale pokud tomu přístupu seriózně konstruktivně, tak já najednou od lidi mnohem důsledněji chci, aby mi vysvětlili důvod výdajů, které žádají a nebude to jenom o tom, že to od klepnu automaticky, protože toho znám i ten přece je kompetentní zodpovědný a čestný, ale teď si od každého bez výjimky nechám ne jenom vysvětlit smysl, ale i to co to přinese. Protože jedna věc je, že já vydávám věci do teď jsme si dovolili schvalovat ledasco. Teď už k tomu přidáme, že chceme smysl, ale měli by jsme k tomu přidat i otázku. Dobře, tak mi teď vydáme na tenhle to na
Minuta: 31
ty to ty účely na tyhle peníze smysl to jako dává na terasy ona ani úrovni a na ten manažerské úrovně to je málo potřebuji vědět, tak, když to teď vydané, v kolik nám to přinese nebo kolik nám to pomůže ušetřit, abychom nevydávali příště a začneme se dívat v kontextu fungování celé organizace jako jakéhosi synergického řetězce. Jak organismus taky játra si nemůžu rozhodnout v lidském těle. Teď budeme odbavovat uvolňování cukru, tak až my budeme chtít. No tak to jsme skončili, jo, takže vlastně v tu chvíli ta organizace se v těchto jako těžkých momentech ukazuje, tak jako vždycky tělo prochází nějakou krizi, tak se vlastně ukazuje, jak funguje, když má komunikovat společně a kdy třeba slabost jednoho orgánu nebo jedné části organizace. Teď potřebuje využít tu větší sílu jiné části organizace a teď prostě ty lidi musí víc kooperovat oddělení víc spolupracovat. Všichni musí být ochotni víc komunikovat mnohem víc komunikovat a mnohem zdraví víc komunikovat neznamená křičet po sobě na poradách, ale
Minuta: 32
přístup v 9
Minuta: 33
Víš takový ty nejvíc postižené oblasti teďkom, kdy spoustu těch pár lidí a kterém říká, ale má to cenu to dělat dál. To co jsme dělali a třeba nástroj naplňovalo. Nebo to máme jako už zabalit a začít se mi na ničem jiným. No takhle to je teď v poměrně složitá problematika, protože Tenhle ten průmysl, který tys a nazval to zažívá. Tak velký jak já, chci tě chci být sraz omezení, že to co teď vlastně ti lidi potřebují je na ujasnit si jestli existuje alternativa, že tuhle situaci za současných podmínek Varů definovaných přežijí teď nemyslím u ní jako lidi, ale oni jako součástí jako právnické osoby, v že to je Jiná osoba než fyzická a jestliže mají nějaký subjekt. Já nevím eseróčko akciovka, tak jestli vlastně současná situace a to jak hospodaří a chovali se k tomu doteď jim umožní prostě teď přežít a během té doby, která se teď děje
Minuta: 34
nebýt unešený nebo po zasažení emotivně tím co se děje, ale najít v tom cestu, jak s touhle tou oblasti pakliže přežiji a chtějí dni fungovat dále a je to otázka, ne jenom toho srdce odpovědi ze srdce, ale i z té hlavy si to z toho myšlení. Tak jak na jako fungovat dál. A je to tak individua skutečně tak individuální, že si nedokážu představit, že teď najdu plošnou, jak to říct terapii nebo mlék nebo nástroj, který pomůže všem, protože tato vyřčená rada vlastně všechny nadchne a všem jako vyřešit a je skutečně individuální věc, protože by tě to pořád jedno Gastro pořád jeden cestovní ruch. Tak ty firmy jsou jinak disponované jiné rezervy a jiné investiční fondy jiné osoby, které povedou, takže tam potřebuji individuální řešení, já si to třeba všímám u přítelkyně, která má cestovní agenturu a vlastně jako pro mě jako pohled zvenčí vyběhla. Teď by bylo nejjednodušší se na to vykašlat jo. Nicméně její identita je tak silná v tom jako tohle je něco, co jsem budovala posledních
Minuta: 35
osm let a tohle je něco, v čem jsem dobrá a v čem mě lidi za normální situace oceňují a tak dále, že mám pocit, že jakože často tato srdce a ta hlava jde trošičku proti sobě. No a teď ty se možná ptáš na to, jak jako v tuhle situaci reagovat jo? Já bych potřeboval v tu chvíli tu svoji slečnu tady, aby jsme s ní mohly vést rozhovor, protože jedna z otázek, kterou bych se zeptal jako konzultanti je co ona si vlastně odnáší, když se bavíme, že bych v jednu chvíli si dovolil udělat ten krok, že rozdělíme hlavu a srdce a budeme teď tak trochu jako využívat jejich dovednosti, že může být pozorovatel a může se ona dívat jakýmsi nehodnotit sinobo nesoudit si způsobem, jak na to co vyplývá ze srdce. Taky na to co vyplývá z hlavy a teď jakémsi stavu klidu, který ten kurzu tam potřebuje navodit vlastně se ptát, co jsi vlastně odnáší, proč to vlastně začala dělat. Možná identifikujeme, že ty pocity který ty
Minuta: 36
říkáš jako uznání, že kdyby Respektuji, že jí to naplňuje je vlastně o tom, že to je jakýsi soubor fenoménů, které se mohou rozprostřít v jakémkoliv jiném odvětví a pokud je to tohleto co. Snáší tak a pokud tenhle ten tohle odvětví nastává, tak zásadním nebo procházka k zásadním přerodem, že ona jí prostě kapitálově třeba nepřežije, tak je možné teď v tuhle chvíli tyto fenomény. Takový ten pocit uznání a tak dále ty jestli to říkáš hledat jinde možná v odvětví, ve kterém bude ještě víc naplňovat, protože to uznání Respekt a jakási úroveň obdivu a úspěchů od ostatních i skrze ní v něm ani bude ještě násobně větší a proto říkám, že to jako není jakási jednotná a nebo nebo jako jednotná formule na všechno nepotřebovat do toho člověka tím vlastně on je. Proč se proto proto rozhodla a je tam jakýsi příběh, který možná může jít třeba do dospívání do dětství a ty lidi tak nějak v jakýmsi přirozeným způsobem a
Minuta: 37
stavem věcí vyvěrají v to, že si najdou nějaký job, který je naplňuje, ale nenaplňuje vlastně ta aktivita, nýbrž to, co jste aktivity pochází. A to je možné potom transponovat kamkoliv jinam a naopak transponovat ještě více do odvětví, které dneska pulzuje mnohem víc a třeba do budoucna i bude bez ono to, jak se tahle situace uvolní a nebo jak ty říkáš. Dal by se to ne? Zpět je s tímto odvětvím a potom je zapotřebí si položit otázku, jestli to přežije, co bude dělat v době nebo po dobu, než se to uvolní a jak se připravit teď na dobu, až se to uvolní, aby mohla prosperovat, protože v mojí bys to uvolní, tak budou všichni v podstatě. Jak si na podobné startovní čáře a on už bude připravená. Můžu o to rychleji vyrazit. já jsem jsem že tohle si vlastně může vzít si asi každý kdo jako řeší tuhle jestli tu A co je minimálně to zkusí takhle oddělit a takhle se takhle se zkusit sám trošičku rozklíčovat To je právě to co jsem říkal jako umět být pozorovatelem a nestranně konstruktivně
Minuta: 38
a hlavně zdravě se podívat na to co se děje ve mně a co já způsobu v těch rolích soupravy otázky ten ségry a zdravosti jdete a nikdo to prostě nemá tak nastavené že se o sebe tolik nestará protože on se chodí denně sprchovat čistit si zuby možná si bere denně čisté prádlo ale kdo se denně stará o svou identitu někdo o tom nikdy neslyšel o tomhle slovy Jestliže to poprvé třeba v tomhle tom podcastu tvém tak najednou je to pro něj nové Takže je pro něj nové i to že by se o to měl začít starat tak potřebuji nějakého parťáka který mu pomůže a naučí ho být tím pozorovatelem protože bych pozorovatelem sami sebe můžeme mi kdykoliv chceme ale to je stejné jako by taky kdykoliv chceme můžeme jít nahoru Everest akorát je tam potřeba Míra, když jsme nikdy nikam nelezli. Tak nějakou patřičnou dobu bude trvat, než se naučíme. A zvládneme fyzicky tohle zdolat mi přijde hrozně zajímavé, tohle mi na to na poslední potká s se ten den, kdy on řekl, že vlastně vědomě, že dvakrát v
Minuta: 39
životě vybudoval firmu na kyseliny z lidí a pokaždé zjistil, že vlastně v tom hrozný já hrozně nešťastný, nepokaž jí to jako Zbořil nebudou. A uvědom si to znova, ale vlastně teď v tom uvědomění, že vědomě vlastně odmítá, možná ty dvě nuly navíc z toho, co by mohl vydělat, protože si uvědomil, že on vlastně jako jeho jeho ten Drive je dělat smysluplný projekt a dělá smysluplný Prahy za smysluplné projektem a že prostě není ten podnikatel a to si myslím, že tady ten stav sebeuvědomění je hrozně zajímavě a sám s ním řeším nebo sám to řeším, co vlastně jsem ten podnikat elektrice budovat firmu cestovky zaměstnancem a jsem ten živnostník. Jsem ten Co obsahují jsem ten aku, jaká je ta role vlastně, které já budu šťastný, to je skvělý, že takhle jako tady sdílíš tu tu hloubku toho co nad čím přemýšlíš můj pojďme to využít. Jako v tu chvíli teď já jsem s tím, že tady základní otázka
Minuta: 40
není jako jenom v tom, v čem budu šťastný, ale tím vlastně jsem a potřebuji si jako říct. Ty odpovědi na to nějaké aktivity jako v té profesní oblasti mi naplňují, ale obecně jaké principy v životě mě sítí a dávají mi sílu a ochotu. Každý den ráno vstát, ať je jakékoliv počasí, v jaké principy nebo jaké hodnoty v mém životě způsobují, že když s nimi žijí v souladu, tak se cítím opravdu plný energie šťastný a naplněný. A tímhle se začíná to já si nemyslím, že to co říkáš o tom nový nebo ne nemyslím. Já vnímám, že Tato úroveň uvažování, to není správná a myslím si, že dívat se jako prizmatem, jestli potřebuji O2. Ročník navíc nebo ne. Já jsem četl knihu od zakladatele koučování, to je to má s leonardem zemřel v roce 2004 a on řekl takovou jako Řekl bych jako legendární větu if you have a dream United, jestli Prostě máš sny, tak
Minuta: 41
potřebuješ tím, protože pokud Tobě stojí za to něco dělat. Dobře, tak určitě spoustě lidem na tomhle tom světě to stojí za to dělat. Dobře taky a ty jenom potřebuješ tím kým seš vyzařovat tak silně a intenzivně to co děláš a co žiješ, aby to ty ostatní mlčky přitáhlo prostě to co je v tobě táhne rgy a tak táta není potřeba jí psát do životopisu nebo do inzerátu to prostě vyzařuješ. A když to by ses vyzařují zdravě, tak si ty lidi z hlediska těch fyzikálních zákonů prostě přitáhneš ta přitažlivost jako nejsilnější síla ve vesmíru prostě funguje. A v tu chvíli, když máš Team, on řekl if you, had time you have, to be leader. A to jsi prostě v tu chvíli si před určen k tomu, že pokud sis přitáhl lidi taky potřebuješ dovézt tady není jiná rovnice a samozřejmě jsou potom otázky, jak jestli budeš manage ovat a a odměňovat a trestat úkolovat organizovat a nebo jim budeš dávat svobodu a spolu s nimi tvořit, to už je po tom, jak se s tím je
Minuta: 42
lidmi domluvíš a co Prostě v tu chvíli ten tým potřebuje. A podle mě není správná cesta podle mě ta správná cesta spočívá v tom, že si kompletní jak v obou rolích manažera, nevíte taky v tom parťákovi pro ty lidi. A a to je potřeba se naučit odřít si to a od praktikovat a pokud se v tomhle tom jako najdeš, tak tady lyžování to realizování toho jsme prostě půjde nebo toho snu půjde, protože na to nejsi sám, ale pokud se rozhodneš být úspěšný freelancer. Tak tomu rozumím. Na druhé straně to popírá tu myšlenku, že z toho budeš šťastný, protože jsi tam sám a udělá šťastných spoustu klientů, kterým něco zrealizuje bude šťastný s tím, že máš vynikající příjem. Ale představ si jako že se dostaneš do to je úrovně maximální perfekce, že fakt budeš extrémně šťastný spokojený z toho, že máš neuvěřitelně z peněz děláš velmi málo času, nebo v týdnu. Protože ty peníze už ti jdou sami tím jak jsi známý. A co funguje, tak jak jsi na tom ty teď jako tou známou
Minuta: 43
značkou. A ty jménem. No a co dál. Představ si, že hraješ počítačovou hru, ve které už vyhrál všechny cheaty, máš všechny zbraně všechny levely všechno z už prošel co potom. Kolikrát si tu hru ještě pustí s tím nadšením a s tím zápalem znovu hrát znovu se zapojit, potom už všechno vlastně děláš všechno Vyhráváš ty už dokonce máš jedinou cestu k cíli, která živí, že ta nejkratší už ani neumíš jediný krok, protože víš, že tohle nejkratší. A co dál televize konci té hry mám ještě daleko. Nicméně nechápu, co říkáš, prostě někdo si řekne. Chci dál a někdo si řekne. Já chci umřít spokojený takhle každý ten příběh jako legitimní. Důležité je, aby to, že se rozhodl nebo zůstanu a vrátím se zpátky do role freelancera nedělám, protože jsem neúspěšný představitel fungujícího systému a firmy a tak nějak jsem už
Minuta: 44
dvakrát třikrát, selhala jsem otrávený lidmi, tak se vrátím zpátky, protože útěk. Ale pokud se rozhodnu se ani nestačím, vyzkoušel jsem si to a nebaví mě to zůstanu tím červencem a jsem šťastný. No, tak je to prostě v pohodě. Já si myslím, že spousta instalatér uměleckých Kovářů kominíků můžou být neuvěřitelně šťastný tím, že mají vyprodaný canada's na tři roky dopředu a možná je tohle 5. 10 let bude prostě bavit, než se propracuje k myšlence. Hele mě už to prostě nebaví. Já chci kolem sebe lidi jako společenský tvor a začnou si přitahovat brigádníky. A tak nějak vlastně sama od sebe vznikne firma, ale oni si to užijí a bude to správně, takže možná jako tohle zbytečně. řešit Ale prostě si to užít a dělat to co ti dává smysl zrovna teď a zbytečně nad tím než vykurovat Hele já si myslím že je důležité jako přemýšlet nad sebou a cítit sám sebe takový ty dvě úrovně takovýto myšlení a to srdce a když každý den večer Ráno v poledne se jako
Minuta: 45
nadechneš svobodně Užij si ten aktuální přítomný moment a podíváš se já nevím do toho parku tady před před dům nebo se podíváš na slunce ty nejsi Hele já jsem vlastně strašně spokojený já jsem akorát na tomhle světě Já jsem vděčný za to co se mi děje a není to sebeklam není to afirmace kterou si jako přesvědčuje že až se vrátím zpátky do té sprchy tak to jako nějak přežiju tak si teď jako vyběhnu jak si to miroslavova království v té pohádce Tak pokud je tohleto autenticky tak si myslím že to to nejlepší co může být pro tebe pro tvůj psychiku pro tvoje fyzické zdraví pro lidi kterým si potom úžasnou oporou protože jsi vlastně na stupnici od jedné do deseti třeba na té devítce Ano jsou nějaké věci, které se můžou zlepšit, ale Žijeme ve světě roli nejsme Mniší, takže prostě tohle může fungovat a když tohle autenticky tak já si myslím, že cokoliv co děláš, tak je v pořádku Superb jako já s tím hrozně souhlasím, a proto i přesto, že jsem velký třeba zastánce podnikání,
Minuta: 46
tak vlastně o žádné těch podcastech nechci hlásat, že podnikání Jediný způsob, jakým lidé můžou žít. Jak často si na to jako třeba lidi přijdou, ale já přesně Pokud tady někdo jako vaří kafe a vařím výborné kafe a chce jí vařit nejlepší kafe na světě, tak si myslím, že to naprosto jako v pohodě cesta, kterou člověk může jít pokuty dělá v domě, pokud se proto rozhodl svobodně a těžšího to tak určitě, ale pokud je tam vždycky ten Element. Podle mě pokud jenom tenhle Man chci dělat něco nejlépe, tak v tu chvíli se v z města N vlastně ten kdo musí být odpovědný za to, že už mě nikdo nezaměstná, protože pokud to dělám nejlépe, tak se zpravidla stanu zaměstnavatelem já. A budu to možná učit ty kteří to chtějí dělat, tak je asi občas tu radost udělám, protože když to chci dělat nejlépe, tak se zpravidla vlastně stávám to vlastně říkal už i ten Hemingway říkal, že Čím větší síla schopnost nebo kompetence člověk a tím vlastně ani bys domluvili uvědomoval roste odpovědnost vůči společnosti, že mi
Minuta: 47
tu sílu, ať už tu fyzickou nebo tu mentální máme proto, že máme tady nějaký účel a ten si nevyužívám jenom pro sebe, ale bylo to dáno a vzniklo to z toho důvodu, aby jsme byli prospěšný ostatním a to co jsi říkal o té spokojenosti, tak vlastně v momentě, kdy člověk jako z hlediska biologického milostná z takového toho vyrovnanosti nebo rovnováhy v organismu dospět do stavu, že se cítí fakt šťastný naplnily a spokojený, protože má naplněné potřeby, tak nehnou zjistí, že z nějakého záhadného důvodu se začne ptát ostatních, jaký může pomoct najednou přestane myslet na sebe a tu pozornost u sebe už má vyřešenou a začne jí věnovat ostatním a začne chápat smysl existence lidstva a začne být pro ostatní. Prospěšný a v tu chvíli čím víc jsem kompletní, tak tím víc vlastně z toho vyplývá povinnost mě být sloužící a prospěšný teď nemyslím ve smyslu sluha, ale být ten kdo je jako hodnotný pro ostatní, protože už sám pro sebe jsem si věci vyřešila tu pozornost. Můžu věnovat ostatním a v tu chvíli můžu být opravdu ten
Minuta: 48
nejlepší Barista nebo nejlepší Leader nebo nejlepší Kovář kuchař den Petře, pokud by jsme chtěli lidi někam odkázat, kde by se mohli dozvědět více třeba o tobě a nebo tady u těch myšlenkách, nebo se trošku vydělat ve svých nejenom podnikatelských dovednostech, ale možná více objevit sami sebe máš. Máš nějaký projekty v těch aby se mohl ukázat mi v podstatě na univerzitě. Dneska je to univerzita aplikovaná managementu a teď se psem. Přerodu do značky Essential College jako esenciální vysoké školy. Kde ty lidi trénujeme profesní vzdělávání, kdy mi je případným zatím samotné macron, které vykonávají je vykonávali co nejkompetentnější, tak jako od nich organizace a oni se mi potřebuji, takže chtějí-li lidé skutečně něco
Minuta: 49
udělat. Což ale Paradox, protože mi sice dělám a akreditované vzdělávání profesní, takže máme profesního magistra bakaláře doktorský program, ale my máme velmi posluchačů ročně, protože Většinou z nich si ten titul třeba koupí za patnáct set dolarů si myslím. Naposledy jsem přišel ve Spojených státech. To jde někde si to poslat doložit tam v životopise. Muni to neřekl životopisu pošlou, že vlastně člověk má praxi, tak mu to jako pošlu, ale je poměrně málo lidí, kteří si ochotně a zodpovědní řeknou. Já se teď opravdu chci stát tak kompetentním, abych dokázal ve svém životě změnit to o čem sním, ale ne tím, že Budu snít dál, ale že ten sen začnu žít. A to znamená opravdu jako být z komfortní zóny pojmenovat věci, které ve mně Potřebuji být jako a menšiny a začít je na nich makat, ale začít na nich makat neznamená chodit jenom někam Kde získám informace, ale chodit někam kde kromě informování proběhne i formování, že mě vlastně někdo pomůže
Minuta: 50
změnit ten Shape způsob přemýšlení vzorce a to jako extrémně vytlačen z komfortní zóny. Takže ty jsi vymyslel takové poselství, jako kde lidi si to ne čerpají. No já říkám u nás to načetlo jí jenom pokud skutečně chtějí začít být kompetentní a dosahovat seriózní výsledky v takové míře, které odpovídají tomu kým jsou a je to cesta, která je o tom, že jste komfortní zóny už nikdy nevyjdou ve smyslu, že s vycházení komfortní zóny, to bude jich denní chleba, a proto k nám nechodí tolik lidí, protože najednou si řeknou, že jsou i lepší jiné cesty, který chtějí třeba zkusit, protože tohle je pro ně je příliš exponované mitranet. Tak super. Já si myslím, že tohle bylo super ochutnávka pro lidi a a možná i pozvánka, pokud budeme na sobě chtějí pracovat, tak jestli najdu v sendil College nebo univerzity kovaného managementu a já ti moc děkuji za naše povídání. Já taky děkuji za pozvání.

Předchozí video

Kdy bude česká SIRI? Proč ještě nemáme LTE Apple Watch v ČR? (bonus z Patreonu)

Další video

#236 Tesla S&P 500 | EVTV | Teslacek