Chceš podpořit tento kanál? Staň se PATRONEM!

Petr Bartoš – co je chytrá karanténa?

Petr Bartoš se před ukončením lékařské fakulty rozhodl naplno podnikat v technologiích a společně s Tomášem Čuprem založili e-commerce projekty Slevomat, DámeJídlo a Rohlík, v obou následně působil na pozici CTO. Jeho specializací jsou obory PharmaTech a eHealth a je spoluautorem technologického řešení Chytré karantény.

Automatický transcript

Minuta: 0
Takový první téma, které bychom tebe měl je chytrá karanténa. Já vím, že ty vlastně v rámci skupiny covid-19, cz v tom působíš i svůj profesní život vlastně teďkon trávíš hodně v tom zdravotnictví a tak dále. Chytrá karanténa je podle mě takový zvláštní termín, který už to by jsi chtěla mezi čtyři měsíce já vlastně nic víc. A mého pro opakovaně ohledně toho, kdo by to měl řídit a co to vlastně je a jak to funguje a nefunguje můžeme nosit šátek vlastně vysvětlit, co to znamená chytrá karanténa, nebo co to zahrnuje, tak chytrá karanténa je něco, co každý chápe, podle mě ho trošku jinak a nikdo to do toho veřejného prostoru podle mého dost dobře nevysvětlil rozhodně ne společnosti je otázka, jak to chápu jednotliví aktéři, kteří by měli tvořit chytrou karanténu, já teda ti můžu nabídnout svůj názor a to je to, že zítra karanténa, jestli série nějakých opatření nástrojů a procesů, které mají společnosti konkrétně teda. Hezký
Minuta: 1
v tomhle případě pomoc zvládnout epidemie koronaviru nebo jakoukoli jinou epidemii. Je to od nástrojů chytrý karanténě, který jsme mít jako v 19
Minuta: 2
1 titulu, který jsme nabídli byla právě digitalizace. To trasovací ho procesu, protože na mnoha hygienických stanicích to předkové fungovalo tak že prostě papír tužka telefon, co když vlastně se začal rozjíždět i epidemie ve velkém a lidi nejen jako že jim hygiena volala, ale začali volat zpátky na hygienu, že mají příznaky, že byli v kontaktu s nakaženým a hygiena to nestačilo odbavovat, tak tam začalo prostě docházet velký chybovosti a ten proces a prostě rozpad to se stalo. Prostě na konci února v březnu a tak jeden titul, který jsme nabídli měl jako digitalizovat tenhle ten proces respektive dělá to zároveň v téhle fázi se to dostalo do stavu. To už možná odpovídám na tu otázku, jestli funguje nebo nefunguje jste dostala do stavu, kdy hygienici některý technický stanice to začali používat am a k tomu připomínky. Potřebovali by aby se ten systém upravoval a tak a my jsme nějakým způsobem chtěli oddělit tu dobrovolnickou částek, které jsme jako dělali nějaký výkop té technologie v rámci. Volnosti
Minuta: 3
zadarmo a tu profesionalizaci nějakým způsobem nastavit to znamená od konce května už to nebude nikdo dělat zadarmo a pokud budete chtít nějaké úpravy, tak si na smlouvejte programátory nebo firmy nebo kohokoli chcete vy soutěžte a dohodněte si s nimi, že bude ten systém pro vás nějakým způsobem rozvíjet, takže to je asi to co možná, jakým způsobem teďkon, drhne to předávání. A toto adopce napříč tím systémem těch krajských hygienických stanic. Konkrétně v tomhle tom nástroji na digitalizaci trasování, takže to nástroji prostě vzniknou z čisté nějaký jako a drogistické pomoci. Ve chvíli to bylo potřeba a a jako teď teda jste řekli. Hele Ok, tak jako tady to máte, ale my můžeme zadarmo pomáhat a ne do nekonečna a teď to teda pojď na nějaké cos profesionalizovat a a normálně rozvíjet a koukali jako vlastně digitální nástroje. Přišlo v tom březnu, že člověk se rozvedl, co se děje. Kouknu se do Čech a bylo jasný, že jako velký problém to znamená altruismus strach a chuť pomoc. Takový
Minuta: 4
motivace, kterou jednoduše vysvětlit zároveň, jako potřebujeme živit rodinu je hrozně dal své firmy. Takže ano. Chtěli jsme i nějakým způsobem. Jasně definovat do kdy jsme schopni nabídnout. A od kdy by se to už měl převzít ten stát, který jako by default má tu zodpovědnost a vlastně jako za to si vstát platíme, aby na Takovéhle situace byl schopný reagovat. Takže ano. Chtěli jsme definovat is chvíli od který už to jako nějaké pořád budeme chtít předat a budeme chtít, aby to aby to začne používat. Takže Hele proč teďkon čtu titulky v novinách, že se řeší kdo vlastně tu chytrou karanténu bude mít na starosti, jestli se do toho zapojí armáda nebo nezapojí armáda, protože jako z toho vlastně jak se tom povídáme, tak mám pocit, že to jsou nějaké nástroje, který by měli spíš tu práci zjednodušit, než jí přidělávat chytrá karanténa. Pořád bych jako to trošku vrátil jsou nástroje, kterými jsme nabídli, který mají pomoci s chytrou karanténa, ale chytrá karanténa je série procesu. Je to složitý kompostu, prostě laboratoře hygienické stanice nemoc. Armáda,
Minuta: 5
která pomáhá s logistikou mezitím vedle to mají spotřebovaných testovací Kitty a tak, takže ta diskuse o tom kdo to povede. Podle mého zase nabídl svůj názor nejsem u mě státní správy, takže nedokážu jako říct, jak to doopravdy, ale můj pocit, že armáda ukázala, že je silně procesní organizace a umí krizový management. To znamená počítač a státní správy si vyzkoušela, že to armáda dokáže zmenšovat to nějakým způsobem posouvat dobře dopředu a myslím si, že to jako docela rozumí potkat. Tak ti lidi co si tohle myslíš, tak ty prosazují, aby se to měl na starost armáda Hamáček a potom tady jsou lidi, kteří potřebují nějakým způsobem se pohybovat nebo chtějí dostat tomu právním rámci a tomu jak zvyklost to dělat to znamená hygienické stanice to mají dělat ty Hlavní hygienická a ta spadá pod Ministerstvo zdravotnictví, takže nedává smysl, aby to říkala ať má dát, protože to nespadá do nějaký prostě právního. Validní
Minuta: 6
Argument a teď jako se dohaduji jako jdeme učit Ministerstvo zdravotnictví krizový management, nebo dáme krizový management armádě. A tak nějak takhle vzniká asi podle mého ten disconnect mezitím nebo ta diskuse o tom, kdo by tenhle proces měl mít na starost to asi problémy, které jste si v tom v tom březnu, když se to tvořili vůbec nedovedli představit. Tak my jsme si nepředstavovali vůbec žádný problém. I my jsme viděli velký problém, který byl kovid velký problém it zakázky ve státní správě a říkali jsme si, když jim to dáme zadarmo, nebudou to muset soutěžit a vlastně ty nástroje ty firmy, které se na tom podílel i máme nebo prostě dáme dohromady ten tým který to bude schopný velmi rychle dát do kupy a velmi rychle et2 zlepšovat na základě feedback, u tak to přece nějak musí fungovat, takže to byly ty mi sem jako velmi naivně v Pluli do toho procesu a velmi rychle poskládané sešroubované to řešení, takže to byl Prank on a analýz. Jako
Minuta: 7
rizika toho jestli se nám to povede nebo nepovede udělat dneska prostě jako se do toho Vrhli po hlavě, tak ano, ano, nepřestávali jsme si dali. Nepředstavovali jsme se ani ne problém. Prostě jsme si říkali je tady velký problém, kterému potřebujeme jako společnost čili, jak bychom mohli přiložit ruku k dílu.

Předchozí video

Petr Bartoš - o Chytré karanténě, otevřených datech a budoucnosti zdravotnictví

Další video

#213 Elon Musk Neuralink 2020 | Aitacek