Chceš podpořit tento kanál? Staň se PATRONEM!

Neustále měníme modus operandi. Je potřeba reagovat včas na změny. Říká Tomáš Havryluk

Pro podnícení pozitivních změn Tomášové zmiňují další cenné nástroje – jako je neustálá změna modu operandi – tedy způsobu, jakým věci děláme.

Automatický transcript

Minuta: 0
úplně jako asi jak jsi říkal že je to hodně souvislych to velikostí protože ten přístup jako osvíceného diktátora já vím jako nejlíp jak to je a já vám jako budu házet Ty kostičky aby Vy jste po nich běhali do určité míry asi funguje ale tak jako dojdeš na jaký body si řekneš ale vlastně už je toho moc rozumím Já si nemyslím že to je o tom který přístupy fungují nebo nefungují je spousta manažerských stylu je spousta manažerských metod a je spousta velikostí organizací které se nějakým způsobem dají řídit Jo a stejně jako se vyvíjí firma od maličký vesnice o 10 lidech 50 lidech 100 lidech maximálně který která se dá u řídit tím s jedním stařešinou který ví přesně kdo kde s kým bydlí Co se děje Co dělá jak mají velké Polička že mají dvě krávy kolik vydoji litrů a tak dále versus Je to velký a potřebuji to dělat prostě Jinak musím Zdi,
Minuta: 1
kterou stavím dávat větší kameny Lípě napasovat vedle sebe proti sobě a měnit svůj Modus operandi, až tě jak Tomáš říkal, že před půl rokem něco změnilo. To znělo tak jako 10 let jsem to dělal. Nějak a teď jsem před půl rokem něco změnil. Já si myslím, že oba dva tím, že se pohybujeme sakra rostoucích firmách, tak jestli něco děláme, tak každý půlrok nebo rok, sakra měníme svůj Modus operandi a to je jedno, jestli je to pohled na čísla na detail na lidi na strategie na cokoliv, ta změna je strašně zásadní a musíme dělat ale jako u mě to bylo fakt razantní jo, já jsem se vlastně jednoho dne 1. Díl a řekl jsem si, že to prostě začnu opravdu jako řídit jinak, ale říkám, měl jsem Benefit toho, že se vlastně u nás jako změnila tastruktura, ale osvícený Diktátor si myslím, že vlastně nefunguje.
Minuta: 2
A Od jaké velikosti a complexity jo se jako Jinými slovy říkám to co to máš, ale jako my jsme teď nežijeme rok 72525 jako furt furt furt, to jsou vlastně mladý. Furt, to jsou vlastně mladé firmy. Ale my si ještě jako velmi intenzivně pamatujeme takové ty boje o přežití jo, že my jsme vlastně se octli na nějakém trhu. Začalo nám to pod rukama hrozně prudce růst. My jsme to asi úplně ne brzdily. A tak jsme se to snažili prostě nějak jako udržet při životě a tam musíš být osvícený Diktátor, že musí být strašně rychlý těch rozhodnutí a strašně odvážný, což typicky. Hlavně
Minuta: 3
ten majitel. Jo a nebo někdo, kdo má prostě strašně jsem silný mandát od majitele potřeba Tomáš jo. Ale jak se dostaneš prostě do nějaké jako velikosti a complexity tak Ono už vlastně nejde jako rozumět všemu. Jo. Jako já si vlastně ani nedělám to ambici, že tys říkal, že jako musíš rozumět všemu. Jo, my teď řešíme témata prostě já nevím jako dynamický preising. Jo a teď jako máme tam lidi, kteří to dělají 10 20 let pro různé firmy a teď já mám jako. Buď si začnu číst jako Univerzitní práce a začnu prostě s těma lidma trávit spoustu času, abych to téma na sál a nebo věřím. Jo a řídím to vlastně přes přes čísla. Jo řeknu hele, tady máš prostě objektiv Ski Resorts, doval to a nerozumím, co se děje, jako v těch scének, ale jestli dovolíš čísla,
Minuta: 4
tak asi dobrý, jo. A tady si myslím, že já už jsem tu ambici rozumět všemu vlastně ztratil.

Předchozí video

[4K] Hummer H1 vs. Tesla Model 3

Další video

Urza: zakládám anarchistickou stranu, ale nevolte nás, peníze za hlasy možná spálím