Chceš podpořit tento kanál? Staň se PATRONEM!

Na Vlně Podnikání #50: Michal Šrajer

Michal Šrajer je v práci šťastný a stará se o to, aby se stejně cítili všichni jeho kolegové. Před deseti lety při zakládání firmy Inmite vzal pozici CHO (chief happiness officer) a pořád se za jednoho považuje. V rozhovoru s Danem Tržilem vypráví, jaké bylo dělat happiness manažera v punkové kultuře Avastu.

Michal vysvětlí, jak chápe roli HR ve firmě a že společnost nemusí fungovat jako dobře namazaný stroj. Fungování korporace totiž nezajišťují kolečka, ale lidi. Po odchodu z Avastu Michal spoluzaložil firmu Happiness at work, se kterou pořádá konference pro veřejnost i workshopy pro ředitele a ředitelky firem.

V rozhovoru se dozvíte:

– Jaké konkrétní kroky zavedl Michal v Avastu
– Proč je role happiness manažer ve firmě často “cool” a nic jiného
– Vysvětlí, jak je důležitá role vedoucího a jak ve firmě mění náladu
– Popíše firmu se spokojenými zaměstnanci v Česku i v Nizozemsku
– Na závěr popíše, jak bude vypadat řízení podniku v budoucnosti

V rozhovoru bylo zmíněno:

kniha Budoucnost organizací
https://www.databazeknih.cz/knihy/budoucnost-organizaci-330880

Rozhovor Dana Tržila s Adamem Marčanem z Naučmese.cz v podcastu Proti Proudu
https://protiproudu.net/adam-marcan/

Stránka Štěstí v práci
https://www.stestivpraci.cz/

Automatický transcript

Minuta: 0
Vítejte u dalšího dílu. Podcast o Na vlně podnikání vaší denní dávky podnikatelského know-how a inspirace všechny díly podcastu naleznete na webu na volné podnikání tečka cz a možnost položit otázku hostovi, který se objeví v budoucí epizodě a nyní už tvůrce podcastu Dan tržil a jeho další host. Tak vážení posluchači. Podcast o nepodnikání dneska v dalším díle to mám Michala Šrajer. Ahoj Michale. Čau čau, ty ses vlastně před devíti lety stála s takovým první třídy minnesoty sejdeme u nás a vlastně tak, že s tebou jestli se nepletu založili nějakou firmičku jenom začal se věnovat tomuto tématu, pak vás koupila vás si ty jsi toho očích jako něco ty se dá dělali v avastu a mně přišel zajímavé bez třeba lidem představit, co to je Čína pressurizer. Jaký témata si řešil nebo proč to
Minuta: 1
je třeba fajn i ve firmě nějakou tak podle pozice, že za 10 let. Teď jsem se díval, že už to 2008 a my jsme docela záhy zjistili, že je to možná víc o těch lidech než o tom, co jsme se naučili jsme se naučit programovat i ty věci. A ukázalo se, že ty technologie jsem jí tak rychle, že je potřeba spíš než na každou technologií třeba přijel Člověka, který umí tak spíš mi ty správné lidi, kteří se pak budou moc stačit námi a já jsem si pro to dal už na začátku trasy na Lysou, jak se můžeme inspirovat kamarád z Dánska. No popravdě začalo trošku jako vtip, že jsme byli tři a jeden byl jsi i kdyby jsi jela jsem k tobě, taky si něco takže všechno bylo postupně to ale začalo být nějaký nějaký obsah čím dál čím dál víc to pro mě začaly důležité téma a začal jsem zkoumat, jak to udělat, aby nás to stačilo a samozřejmě to aby nás to bavilo a mě samotného taky, tak vychází z toho, že to baví ty lidi kolem jako že jsem hledal, co se v tomhle dá udělat
Minuta: 2
z té firmě a aby ho dám možná naše byla, že jsme nebyli poznamenaní nějaké máš kolem, že jsme nevěděli jak Firma dělá, tak jsme to dělali tak nějak intuitivně a pak se ukázalo až teď mě, že jako hodně věcí děláme dost dos2 originálně a dost se v nich třeba psalo a mluvilo v tom, že nám třeba nepřišlo, že bychom měli být nějak tady ty informace nebo že bychom měli si stavět nějakou hierarchickou strukturu v té firmě, že nám přišlo přirozenější, že tam jsme všichni spolu a vy spolu. Uděláme nějakou práci. Tak se oni spolu bavit nemusíme rozumět tomu co a jak tam funguje. Tady jsme byli hodně transparentní. Hodně jsme se snažili zakládal demokracii. Což teď už vidím, možná i lepší cesty a k57 udělat, ale tam je mají tu před těma distillery, tak tam nám přišlo, že strana cesta jako že jsi hodně věcí hlasovat třeba v rámci týmu a do hloubky se pobavit. Ostatně to ultimátní hlasování, které jsme si dělali bylo při akvizici hostem i vy nás, ale nějak oslovil a my jsme to řešili s týmem těšil tři čtyři měsíce trvale tady ten procenta všech všechny informace, tak jsme diskutovali.
Minuta: 3
Jak se dají k tomu všichni zájmy rozumí a pak jsme se společně rozhodli, že do toho trochu jde. Potřebuji něco Nějaký článek o přesně tady těch jako inovativní způsob řízení nějakých a nemám britských ocelárnách, kde přesně ty dělníci jak ozvi, jo přesně jako z dálnice si schvaluji, jako když je ta krize, jestli si teda snížit je pád je nemocný, že jako pracovní týden A tak dále. A myslím, že ten směr kam kam se vidíme. No já jsem se hodně tady těm zabýval otázkou. Vždyť to je přirozené to takhle dělá ta a všem, kteří to nakonec dělají je v tom dobře, tak to tak nedělám, jakože odešel, tak fungují i firmy, které jsou nějak jinak nastavené a krásně na to odpovídá, i sakra se v češtině se jmenuje budoucnost organizací v angličtině reinventing organizations, kde autor popisuje, jak mi jako lidstvo se posouváme různými úrovněmi toho co jsme schopni za organizace dělat jako že nám prostě trvá nějaký vývoj, než si uvědomíme,
Minuta: 4
že umíme vlastně něco víc, než jen o to vydrží a Procházíme si od toho, že jsme napřed byli jakože Smečka, kde která jsou Nezvala spíš na úrovni to, že tam jeden prostě silný, takže mě tohle a když si když tak ho srazila je ten jsem měl ten určitě směr, přestože se ukázalo, že je fajn mi nějakou chirurgie nějakou jsem v ordinaci aktivnější, ale tam předává ji předali úkoly nebo předávají role a až potom, že třeba ty firmy jsou teď to tady to jak dneska funguje firmy ta úroveň, že funguje jako dobře promazaný stroj. Kde je Darča mi tam nějaká invalidity mi jestli tam lidi spíš na to, co člověk umí, než než aby to zdědil po někom, že jo, už to není jako, že dědičné nějak to ví, jak to bylo v některých typech organizací dřív, ale je to začíná narážet. Právě to takhle funguje, každá jsem furt. Pořád se tady jako že tam jsou inovaci, že velkého tom se hodně mluví a občas se tam přinášejí nějaké věci jako pro ty lidi z venku a tam se podívali za chvilku, ale zdá se, že postupně a klid. To se vyvíjí tak tak jsme schopni i
Minuta: 5
dalších typu organizaci, kde se třeba uvědomí, že ta paela s tím, že jdeš za co by měla být dobře. Stroj už jako drhne na tom třeba, když jsi ode mě, že ty kolečka v tom stroje jsou lidi, ale lidi nejsou takhle jednoznačně kolečka, které nezapadají stejně mají nějaké emoce obdobně i mimo tu práci a něco v práci a když nám respektovat. Tak se s námi budovat trošku jinačí typy organizací, kde se spíš bavím. A dost O těch starých a o tom jak to udělat. Společně tu firmu a dát si ještě dál a je super, že čím dál více z nich příklady firem, které Tento díl a jinak teda vůbec nejsou založený hračky, které jsou hodně distribuované. Kde vůbec není potřeba jako centrálního řízení nebo centrálního rozhodování, jsou to organizace, které zároveň fungují skvěle ve slově a Dosáhl výsledku, jakože řádově lepší, než firmy tradičních střihu. Ale mě napadlo trošku dopředu třeba do praktický roviny, protože jak se ten bavíme, já mám pocit, že jsou sloni se třeba řekne Jasně. Tohle je možné ve chvíli, kdy máš firmu pěti ajťáků, nebo jaký třeba probíhaly ty praktické kroky, když vlastně ty jsi tohle začal implementovat
Minuta: 6
do toho Vlastu. Což vlastně by se dalo označit částečně za tu korporace je a teď ty jsi tam tenhle přístup jako trošku. Začal přinášet a a a nějaké způsoby myslím seznamovat. Ono ono je těžké to jakože přijít venku a implementovat a a vlastně jakože fakt to se mi nepovedlo tak moc jak bych chtěl dosáhnout na druhou stranu a vás byl dost jiný, než tradiční každá jiná firma o šesti stech padesáti lidech, jinak bychom asi vůbec se o nějaké makovice nebavili. Pořád to tam byla taková ta německy říkali taková punková kultura, kde můžeš zajít za zajedu kučerou a pobavit se s ním otočím potřebuješ přesto, že to je jako že zakladatel před 25 lety a jeden z nejbohatších Čechů u nás. Takže takže nějaká nějaký otisk toho, že se tam lidi baví s lidma tam v avastu byl ale na druhou stranu jsi měl pocit, že se tam stalo za ty léta to, že postupně management se trošku Odtrhl od lidí. Takže takže třeba úplně konkrétní věc, kterou kterou jednu z prvních c700m dozvědět bylo, že
Minuta: 7
jsme se snažili trošku vylepšit tu komunikaci na oheň meeting, které vždycky projedu za rok. Kde byla komunikace od Sia ledvince ke zbytku týmu a ale se někdy moc ne tady zpátky. Jako že to bylo jenom jedna směna komunikace a teď otázka, proč se tady tady a jak je to naučil ty co jsme začni dělat byly nějaké a nyní dotazníky přes like dost lidí mohli už předtím meetingem začít ptát, přesto si do anonymně na jakoukoliv otázku a zajímavé to nebylo a očekávané, že v 1. Kole bychom takhle udělali úplně anonymně, tak chtěl otázky bude docela nepříjemné a docela nepříjemné formulované a možná i proto, že lidi nevěděli. Jak to uchopit a jakože zkoušeli limity tady toho, ale naštěstí jsem pojedl Vince přesvědčit, že i tady tyhle nepříjemné otázky bych měl adresovat a nějak to jeden pes pes se k tobě, že vzali ty fakt jakože otázky, které člověk nechtěl jako promítat na zeď, tak tak mi to řekl Ok, my se nelíbí, jak je ta otázka formulovaná, ale rozumně takhle a tady je
Minuta: 8
moje odpověď na to a postupně jako že dalším rokem se lidé naučili ptát. Naučit komunikoval. Teď jsme se zeptat na věci, které opravdu Jakože konstruktivně ne jenom jakože útočně a postupně i po představení spotřebu. Anonymně se ptát, protože zjistil, že opravdu to není o tom, že jako že si tě najdeme, když se zeptá, že potom jako dostane padáka, což občas jako lidi si vytvořit takové domněnky, které nejsou na něčem pružiny a postupně se jakoby trošku Přibližovali ta komunikace. Jenom ve konkrétní lidského jsme v avastu. Rozjeli je něco, co jsme nazývali a vás Growshop jakože e-shop pro Osobní růst a a to je vlastně interní, naučme se cz. Nevím jestli Adama už jsem měl nebo ne, ale ne už jsme se tedy portál, kde kdokoliv. Může nabídnout kurz čehokoliv a my jsme tady s Adamem jakože udělali interní verzi toho naučíme se někde kdokoliv. Savas to Může nabídnout kurz čehokoliv ostatním kolegům, při těch šesti stech padesáti letech. Už to docela funguje. Už tam je docela
Minuta: 9
dost těch skupiny, kdybys nedával, ale musíme najít příležitost ti právě že se že jsme se snaž Takové to, že přijdu na meeting tady s člověkem financí a najednou jako že je to pro mě ten člověk spinaci kripl, jak chce furt nějaké tabulky a číslo vyplňovat, ale když se předtím potkám na kurzu, nevím čeho Jak se dělají dřepy nebo běhání nebo karetních triku, tak najednou to začne být pro mě člověk, který má prý mám nějaké společné téma ta další a který je pro mě daleko barevnější osoba, než než jenom ten týpek prostě spinaci, který chce něco a opravdu jsme to nedali k tomu, že to byl jakoby ještě horší, že jsme chtěli po lidech, ať tam nedávají kurzy jenom k tomu cesty kapr a celej takové tam byly, ale to do čeho jsou nadšení. A to se často jako potkává, ale ale samozřejmě záleží, tam je tady ty kozy. Z kterých jsem úplně mimo téma neumožňovaly, ale zase vyjde úplně z opačných konců organizace potkala propojit nad něčím jiným a přestože to byl jakoby na pracovní témata na nějaký čas na tom v trávě, tak si
Minuta: 10
myslím, že ten bylo velké pozitivní důsledky v tom, že najednou tam vynikající vztahy založené. čím víc než jen na tom že tady prostě máme nějaký společný úkol jsme udělat za průser neznám a ne teto epizody podcastu jsou dluhopisy z portálu dluhopisy cz dluhopisy cz pomáhají si mám sehnat peníze na své projekty a lidem nabízejí zajímavé možnosti investic je to úplně jednoduché podle vámi stanovené délky splatnosti a budu podnikání a výše úroků si vyberte Jaký projekt podpoříte A na čem vyděláte peníze a nejlepší na tom je že vývoj Toho projektu pak můžete průběžně sledovat Pokud se chcete o investování do sedět v cena dluhopisy cz máte spousty článku které vás uvedou do světa investic ať už přes dluhopisy akcie nemovitosti nebo třeba start-up i Můžete to totiž používat jako takového investičního průvodce a pravidelně kontrolovat co je na trhu nového a zajímavého pro více informací už ale Mrkněte přijímala dluhopisy cz a já jim děkuji za podporu tohoto podcastu mě
Minuta: 11
z toho trošku právě že ta tvoje pozice je něco jako vlastně v podobné částečně v kompetencích jako nějakému h&r ve smyslu jako jak jako Zaprvé jsem mluvil o tom že tam potřebuješ trošku zelený je takže asi to se to promítá třeba do toho jak správně k ty zprávy které přilákají lidi A je to s tím pracovat jakým způsobem ty Třeba si řešil nějakou inspiraci to vypnu Ty kroky nemluvíš jako kde jsi věděl vůbec ty věci které se dají zlepšit nebo které se dají na nějakou se sektem potřebuji to h&r souhlasím No pokud neznamenají monitor systém protože já si myslím že mi lidi to máš fakt Tak hlavně že když něco třeba začne jenom říkat a říkám je to tak jenom říkám Já to tak nemyslím Tak tak to jste mě začne myslet Takže když h&r ve smyslu vím ale když jsem si budeme prostě pořád říkal že jsem si tak postupně jako pro nás ty lidi byl fakt jenom ty zdroje k tři jsou těch tabulkách a já prostě ještě nějaké zdroje tady nějaké vybereme tady chodíme and úplně šumák Takže ráno ale on relations pokud to jsou nebo tam
Minuta: 12
už předtím než jsem přicházel vlastně taktické charmander Evolution jakože Ne nic, co se má dělat a ta inspirace, to mi přijde jako že by to měla být přesně jedna z těch hlavních možná roli někoho na pozici happyness manažera cheapernet Officer a je to velká otázka, co by to mělo znamenat a A kam se to posouvá a já myslím, že by to mělo v ideálním případě za za pár let být standardní součástí prostě výbavy to co každý manažer má v sobě, jakože to je jedna z těch jeho roli. No kdy to že rozumí těm lidem. To je pro mě ten ten je pinec, takže Rozumím tomu, že lidi jsou něco víc, než plnění úkolů, ale že opravdu je ovlivňují nějaké emoce a že pravdu vztahy můžeme něco znamená, ta je tam neuvidí další věci a myslím, že teď v té přechodné fázi než to všichni máme jakože ze školy třeba neurčené, ale všichni to máme úplně přirozeně v sobě tomu dozvíme, tak pak je dole to happyness manažera právě dívat se na nějaké aktuální výzkumy, protože ono je opravdu hodně vědeckých studií a docela seriózních. Ne ne jenom takové, jakože z někdo vycucal
Minuta: 13
z prstu, zeptal se domluví a americkým věci hezké věci, ale Ale jsou i těch univerzit, které opravdu jako že dělají seriózní vědu a zabývají se tím jak to dělat, ze kterých se dá čerpat a A vtipné na tom je, že američtí Vědci zjistili strašně moc věcí je opravdový o tom jak psát, že funguje. Funguje lidský mozek a sexy pracovat po tom, co je pro člověka přirozené. A strašně málo z těch věcí opravdu aplikuje a v práci a to mi přijde, že by měla bych možná táta jedna z hlavních roli to happyness manažera, dívat se na to už dneska víme a na ten rozplynu tím co dneska v té práci dělám a zkouším to dát dohromady a A důležité je, ale to vždycky přizpůsobit v té dané organizaci těm těm lidem tvůj tam jsou. Jakože úplně nefungují šablony, že tady tohle děláme my. Tak jsme udělali Growshop. Takže všichni teď došel budete najednou všichni šťastní, tak to nefunguje. Spíš je potřeba se podívat na stavte a to je organizace, které jsem na jsem a jak ji můžu přiblížit tomu, co víme a co by nás mohlo pusu na někam dál. Bohužel často dneska aktuálně happyness manažera role, která je cool mít
Minuta: 14
ve firmě a prostě mají to všichni, tak to musím mít taky, abychom přijeli lidi a pak reálně ten Bohužel, který tam možná přišel i s nějakým ambicemi a nakonec končí v pozici, že jako že mám možná baget na to, aby nakoupil banány nebo jakože uspořádal nějakou akci, co to že jako fajn, ale nebo nebo koupit fotbálek do té firmy, ale o tom to vůbec není, ale paradoxně právě ty věci, které opravdu fungují a které ovlivňují vědět a práci jsou spíš ty, které stojí peníze jsou spíš ty, které stojí nějaký čas. Možná o tom, že se bavíme o něčem o tom, že si různé. Vzal mi o tom, že se vám a zpětnou vazbu, která která nějak dává smysl a o tom, že společně jdeme s nějakýma cíle, které společně rozumím úplně muselo napadá, že do toho se musí jet s Jasně promítat nějaká jako psychologie změny a vůbec to do těch věcí, že jo, protože zase něco změnit wi-fi, tak je další jako obrovský téma. To je pravda. No to je další čtyři potká. Dobrý den lidí by chtěli změnu, ale ne u sebe, že jo, ale s tím To je velká pravda je že třeba
Minuta: 15
Myslím, že je docela složité, jako že happyness má, že prostě nebude fungovat. Pokud jako Je to nastavené tak že někdo ve vedení si řeknete ho potřebné manažera, protože to tady na prd a naše kultura, tak někomu najmou a budu čekat, že on to v té prý nezmění a najednou všichni budou šťastní a tak, ať všechno najednou bude v pohodě, tak to prostě dobré ráno typicky. Bohužel ten největší a nejzásadnější vliv na to má samozřejmě Ten ten v hlavě Ta včera a smrdí od hlavy a ten může zase někdy sejít kultura. Pravdou je, že opravdu ty studie ukazují, že jakoby kultura tenderizace nemůže předčít tu kulturu, kterou má vnitřně v sobě ten ten šéf, ty jo hodnoty prostě nemůže být a Honzovi se ještě než má on sám sobě a on se do toho tiskne poměrně hodně, ale je pravda, že jsou i pozitivní příklady toho, že ten čaj ve velkých firmách takové ty ostrůvky pozitivní deviace a k tomu říkají AAA pravdu je, že možná když bude dostatek, tak jako deník
Minuta: 16
nedostatečná vlna k tomu, aby se možná i změnilo něco nahoře. Papa. Třeba v Čechách jako nějaký tady ty ostrůvky na s těmi firmami. Napadne tě jako co si asi jim jasný, že jsi viděl spoustu firem naproti někdo kdo to dělá jako zajímavě nebo dobře. Nebo tam má nějaký zajímavý přístup myslíš o z ruky velkých firmách a nebo ono se mi to tam možná ve firmě a čím dál víc a to je super zpráva pro mě na tom pořádání konferenci, že jo. Naštěstí v práci cz a tam jsme. První roky jsme začali před těma čtyřma rukama, tak jsme hledali firmy, které by k tomu tématu mohly mluvit a možná i proto, že já jsem to i tu budu, tak jsem nejvíc viděl ty i ty už jedu kolem sebe, takže vlastně ta první konference byla dost jako že tady teď jsem. Ukazovali to udělají, ale pro ostatní lidi, kterým to bylo. No jo, to jsou ty vole ty filmy z Prahy to jako v životě nebude moc dělat, protože my to nemůžeme dovolit. A to hlavně co se snažil vysvětlit, že to není o tom, že to moc dovolit
Minuta: 17
a super je, že teďka postupně během těch let objevuje čím dál, že byl hezčí firmy. Super, jinak těch oboru a úplně všech regionu, tak si ale to na konferenci Brémy Leoš jiřele z firmy stole a co, že rodinná firma výrobní v České Třebové a tam pracuje. Asi 70% ne kupovaný mají lisovnu plastu a vyrábějí autodíly včetně třeba do toho byl jako Bentley a další a ať ti to dělají úplně skvěle, jako že opravdu za minulý týden jsem se tam byl podívat a opravdu i když mají tam vidím, že ne. Takže když ty paní tam sedí u těch u těch stolu a a pracuji tam manuálně tak tak je tam přijít atmosféra, jako že že se tam cítí jako lidi v té práci, že to nejsou prostě náhrada strojů, protože se ještě nekoupili stroje, ale i když tenhle už tam jdeme s nima, tak se má se mnou čím pobavit a a je vidět, že tam jsou prostě opravdu lidské vztahy mezi na což mi přijde jako super věc a jak oni toho dosáhli a myslím, že je to v roce haly je z velké části tím, že to chce dělat takhle a a že vidí, že to dává smysl a jsou super, že oni mají samozřejmě skvělé
Minuta: 18
výsledky a krásně roste přesto, že jsi někde v České Třebové. Což není úplně jednoduché město pro byznys určitě experimenty s těmi například už nepůjdu o tom jak nějakou ať ať jí rozumí tomu tomu byznysu co nejvíc a jak tomu nejvíc rozumět a jakože podívat se na to jako že tohle děláme. Tak nám za to někdo platí, že jo. A pak tak se s ním na penězma něco děje a Většinou tam není karewicz nedůvěra, jako že jo, tak dále. Ty miliony a my tady v tom a pár peněz, takže lidem s průhlednou tady to jak to funguje a zapojuje do pravidelného rozdělování zisku vždycky po měsících a říkali, že když to rozjeli. A našli si ten model, jak to dělat, aby to byly hrozně úplně raketové roste nějaký mezi těma lidma, jako že opravdu je viditelně vidět, že že ti lidi opravdu jsou to daleko víc součásti, protože rozumí tomu, co se kolem nich děje a myslím si, že daleko víc než o těch penězích, které Ano možná jsou nějaké netriviální jakože zelenko ke mně, tak daleko důležitější
Minuta: 19
je ta informace, jako že vím co se ke mně děje. A vím, že to nějak perovy nastavenou a že tam nejsou nějaké. Levárny, takže teď jsem hrdý a součásti tady toho, co se tady děje napadá možná na koni poslední minute tady o tom bavíme. Já si myslím, že už je částečně. Možná ty problémy jsou je tím, že takový ty základní teorie managementu do Zika asi jako z nějaké armády Archie a z toho, že jo přesně, že v armádě asi úplně ne. Chceš jako toho vojáka, aby řešil jako proč? A co? A jestli to vlastně mám dělat, ty jsi říkal, že si to dneska třeba u hodně firem jako mění. Do tady toho víc jako transparentnější ho řízení nějakých různých struktur a tak dále. Napadne tě třeba, kam se to posouvá, neboj, jak to bude třeba vypadat a ne za 10 let. Teď jsem jako nějaká taková věc, co si myslíš, že bude fungovat. Já myslím, že nějaká kracie o tom slyšel. Je to jakoby nový typ organizace, který který je úplně ne všichni, kde nejde až tak o to, jakože, že jsme
Minuta: 20
nějaká firma v nějaké v nějakém stromečku zakreslena, ale spíš jde o to, že Dobřany to lepší vzít na příkladu příklad firmy, která tak funguje. Je třeba budu celou ruku v Nizozemí a to je třeba, která poskytuje zdravotní péči doma doma uvidí a tam to tradiční jako že to je něco jako byznys v uvozovkách, který funguje v Nizozemí už jako dlouhá léta a postupně typem do všech tomu jako že to musí dělat strašně efektivně a musí to dobře řídit a musím jet přesně kdy, kdo komu dochází domů poskytnutou zdravotní péči, aby to bylo přesně na minutu načasované, ale po tobě se to dostalo do té fáze, že ty sestry které navštěvuji ty lidi, tak to mají prostě tady mám pět minut na návštěvu. Nemůžeš se s tím a lítání po bavit, protože nemám na to čas a už radši kde jsi mu to už musím být někde jinde přesně minuty a pošli mně se z toho vytratil to, že tam jsou ty lidi v tom kontakt, takže jde o ty lidi a budu co právě přišli s nápadem, že tu firmu zkusí jinak, že přece jenom jde o to poskytovat ještě ten ten smysl. Taky mi není jako vydělat peníze v tomhle byznysu, ale poskytnout nějakou péči těm lidem doma a oni udělají to, že
Minuta: 21
tu firmu za začni dělat, takže je to dělá do buněk vždycky po 6
Minuta: 22
v ledničce třeba na čem je hezky vidět, ta změna je třeba. Rád v rozhodování teďka zkoušel některých projektech a to je jakoby do teď. Já sám jsem viděl vlastně, že jsou dva extrémy jeden je, že tady mám to už je fakt jako vždycky pravdu, jako že všechno dozadu je na druhé straně ta demokracii. Kde jako dement consensus a všichni se shodneme, kde má kde je ta nevýhoda v tom, že vždycky tam menší polovina v uvozovkách lidí je nespokojená, protože hlasovali proti, ale bohužel byly přehlasování, že jo, ale může s tím nic dělat. Takže ta bezmoc možná trošku a ten princip funguje, tak my si hrajeme, že je každý si může rozhodnout to kolik chce, ale předtím než to rozhodnutí udělat, tak jsem se zeptat na radu těch lidí v tom týmu, kteří mají k tomu co říct nebo na které to rozhodnutí může mít dopad. Takže On se zeptá ty rád, když si vybírá, ale on se rozhodl to rozhodnutí udělat. Takže si ponese zodpovědnost a on to rozhodnutí udělat jako takže může tuto radu slyšet musím vzít v úvahu, ale může je jakože aplikacím, jsem rozhodnutí,
Minuta: 23
což je pak cesta k tomu, že je těžké přesvědčit. Aby jsi ty, aby si vzali na sebe tu zodpovědnost. Ale na druhou stranu, když se to stane, tak tak se dá raketovi potřebovat kupředu. Protože opravdu nemusíme se scházet best o lidech, ale řeknem si úplně abych tě tohle rozhodnout chce. Někdo mi k tomu něco říct, nebo pytle se do tom jak zapojit nikdo a atypické tak jakože že by možná rádi, ale ve skutečnosti. Proto nic nechci udělat. Jo jo to chtěli rádi mluvit, tak si můžou můžou dát tu radu, ale už pak už to je na tom, kde se rozhodl rozhodl Per Lei, který podcasty Michale. Díky moc asi pokud je lidi chtějí, aby jsme se o tom bavili víc nebo je to bude zajímat, tak ať nám dají vědět od tebe si asi mě najdou všude Michal Šrajer 6
Minuta: 24
všechny informace naleznete na webu na vlně podnikání tečka Dejte nám prosím vědět, co si o podcastu myslíte v recenzi na Facebooku na vlně podnikání nebo emailu den zavináč na vlně, podnikání tečka cz.

Předchozí video

TARY vypráví o dětech na YouTube. Je to chyba rodičů?

Další video

#9 Baterie vyroba Apple vs Tesla část 3 | Teslacek