Chceš podpořit tento kanál? Staň se PATRONEM!

Michal Mička – jak na osobní (i firemní) produktivitu?

Michal Mička je podnikatel a investor. Je majitelem módních značek Pietro Filipi a Kara. Mezi jeho investice patřilo třeba i Liftago. Kromě toho, že má rád umění a snaží se každý den sportovat, tak je velkým zastáncem produktivity jako cesty k lepší životní rovnováze.

Automatický transcript

Minuta: 0
Jedna zajímají v tématu, o kterém si nedávno mluvil. Je produktivita jakým způsobem. Ty jsi pánovi včas a jakým způsobem ses to snažil naučit lidi ve firmě. Jak se ti to povedlo, protože ty jseš jako známí tím, že jsi hodně věci rozplánovat a že dáváš se vy si do kalendáře různé úkoly a tak dále agendu. Tobě to vyhovuje jsem pochopil, jak to vyhovuje lidem ve firmě. Já si myslím, že nebo nemyslím, ale bavím se s těmi lidmi a a Vnímám to že nebo respektive velký kus cesty jsme ušli od doby, kdy jsem s ním začal jakoby víc to půjčovat, což bylo vlastně během karantény a dneska to většina lidí používá, funguje jim to Asus nespokojený vlastně jako jim to into ten ten výsledek je, že dokáží žít vlastně jakoby balancování jší, že Protože
Minuta: 1
to není neustále takovéto ten pocit. No a tak co ještě mám udělat a mám toho vlastně hodně a a stíhám to a nestíhám to a ten po mně chce támhleto. Jo takový to vlastně že jsem ve vzduchoprázdnu. Jo a teď teď vlastně neustále někdo vyžaduje moji pozornost. Jo a je to notifikace jsem a notifikace tam a vlastně to je problém, že tohle to není Jiří vlastně jo, takže takový ty věci jako vypněte si všechno notifikace, jo, řekněte si, kdy se věnujete mailům, kdy plánujte si telefony, jako mě se v podstatě nestane, že bych telefonoval s někým neplánovaně velmi výjimečně jo, že je prostě přemýšlejte vlastně jako na způsobu komunikace, kdy je nutné zavolat jo, jak to ruší toho druhého člověka, když mu zrovna volá to jestli on neřeší třeba něco zrovna jiného. Nebo jak mu dukt Kdy chce řešit něco jiného, jo, kdy zanechává The Voice tomu člověku, že to dost často může To
Minuta: 2
že nemusíte telefonovat, ale že můžete nechat Boys, kdy mi pošlete zprávu, kdy mu pošlete e-mail, kdy si s ním domluvíte schůzku, jo? A kdy ta schůzka? Kdy jste jenom vy dva nebo kdy je to schůzka, kde se řeší nějaký projekt? Tady tam víc lidí a rozdělil s úkoly a potom jaký projektový nástroje na to využívat a jestli asanu nebo něco jiného a jak používáte kalendář. Takže jako funguje to funguje to dobře je to je to ne, že jak ty říkáš jako Funguje to tobě. Já jsem s ním že to jako může fungovat komukoliv, ať je člověk různé povahy, že prostě co se neměří se těžko vyhodnocuje. A těžko se to zlepšuje, jako to jako sportu jo, že kdybych prostě nevěděl, že musím udělat něco fakt jako konkrétního a Do detailů, já to podobně třeba na běhu a Rád běhám, tak prostě kdybych jako věděl, že ne zaběhnu tyhle ty intervaly za takovýhle čas a Neudělám to prostě x krát týdně. Tak si prostě nebudu zlepšovat, když ten trénink nebudu mění. Nebudu
Minuta: 3
ho jakoby cíleně měnit, tak taky jako se nebudu zlepšovat. Takže je to o tom, jestli se člověk chce zlepšovat a kdy se nepotřebuje zlepšovat, tak nemusí plánovat nic. To je asi v pohodě, když jo, tak si myslím, že ten přiblížíš posluchačů nebo divákům. Jaké jsou základní stavební kameny toho ty jsi říkal jako Jasně vyhradit si nějaký čas. Prostě na ty jednotlivé aktivity. Takže je to ideálně prostě najít si ty priority a ty aktivita a ten den, pak je rozplánovat a pak to já dodržovat nebo tam ještě třeba něco dalšího, co zasahuje. No já nevím teď úplně na co se ptáš. No protože samozřejmě těch principu takové ty produktivity je hrozně moc ho máš jako miliony různých metodika systému a Kde čekat tak dále, tak mi třeba zajímalo, jaký je takový to minimum, které si ty své lidi snažíš naučit, aby dělaly víš, protože jako spoustu lidí si vlastně ani neřekne. Tohle jsou tři věci, které si dneska udělat jo to že takové jako řekněme
Minuta: 4
té minimum pro mě je vlastně takový jako druhý protipol toho mít fakt jako rozplánovat jdu každou minutu a a mít jako rigidně prostě říct tady tu půl hodinou píšu tady ten článek tady tu půl hodinou píšu tady ten mail a tak dál. Já si myslím, že nejdůležitější na začátku je pochopit, proč to dělat a naučit se ten způsob přemýšlení o tom, že vůbec jako by to si plánovat ty věci vůbec jako udělat to, že za mnou přijde kolega a já mu řeknu, ale promiň, jestli něco potřebuješ. Tak mi napiš, já si to potom vyhodnotím odpisu a naplánuji podle toho jo. Jo, jestli si chceš pokecat a ono to je trošku jako nelidský, ale tak můžeme někde na pivu a to si taky můžeme naplánovat. Jo v důsledku. Jako kdy na to pivo půjdem a popovídáme si prostě a po drbeme o tom, co se děje ve firmě a tak dále, protože jsme lidi. A a to je jako proti tomu vlastně jako já to chápu všechno jo, akorát
Minuta: 5
říkám, že pokud mám pokud mám být osm hodin v práci a já od lidí nevyžaduje, aby byly víc práci. Jo. Od většiny lidí, nevyžaduji by měly být v 9
Minuta: 6
jsem schopen se naučit plánovat i vlastně jo. To je dovednost to jako umět plánovat, jo, takže já už dneska vlastně jako jsem tak daleko, že já se můžu minout 10 minut, ale nestává se mi, že by to bylo někdy prostě jako po půl hodiny nebo Jo jako že prostě ty se snažím přemýšlel hodina externality teď do toho vstupu. Co se může stát vlastně jo, že člověk potom čím hlouběji o tom přemýšlí a čím víc zkušeností má tím víc dokáže predikovat, co se mu po té cestě může stát. Ale když je to člověk, který ti s tím teprve začíná, tak si něco naplánuje on To nevyjde a pak je furt Stephanie z toho, že to nevyšlo vlastně, ale je potřeba se zamyslet, proč to nevyšlo. Takže ono to je jako být jako těžká dovednost, ale když se ti člověk spí s dovednosti člověk zlepšuje, tak se zlepšuje jako komplexně jako člověk si myslím nezajímavý jako já s tím mám přesně tady s tím problém je prostě vždycky každou chvíli si koupil nějaký nový
Minuta: 7
plánovací diář, protože doufám, že investice a ten na věci mě na chvíli jako donutí to co je pořádně si plánovat, ale ale přesně jak říkáš. No není to vlastně plánovací diář ich, protože jsi způsobem si to můžeš napsat úplně na kus papíru, že každý ráno a bude to fungovat úplně stejně přesně přesně ono málo, co je tak náročné nebo tak komplikovaný, aby člověk na to potřeboval nějaký sofistikovaný nástroj. Jo? To jsou spíš prostě to jak říkám, v tom technologickém světě je spousta prostě Bullshit to a balastu, který vůbec nebylo potřeba programovat, aby lidi fungovaly vlastně jako dobře nebo pro že je to dost často si věci počítáš hlavy nebo jako je dokážeš dát relativně rychle dohromady a nemusíte dávat ani do excelu jo že je to pořád o tom používat ten selský rozum a vědět kdy tedy ten Excel potřebuji a kdy ne tak úplně stejně ty plánovací nástroje ale v principu jako si myslím že třeba kalendář je jestli nástroje vlastně jako jednoduchý a skvělý Já
Minuta: 8
už vím že je to taky o tom přemýšlení Jako jako co mi jak vyhovuje Jo vím že prostě se mi líp pracuje večer Ok jak si to naplánovat a vím že prostě se mi některé věci dobře dělají ráno tak si Naplánuj Ráno vím že jsem kreativní po něčem po nějaké aktivitě tak si to dám po té aktivitě jo že už je to potom uvažování Jak jako člověk vlastně fungují jo že to se nedá ploše říct a teď všem máte to dělat nějak jako přes kopírák Já vidím že lidi si jakoby dokážu najít své postupy je potřeba se naučit ten způsob přemýšlení nad tím jak ty věci plánovat Jo je lidi voda Firmy, které jsou nejvíc kreativní jako návrháři tak plánu. Jo a vlastně jako chápu, proč je to důležitý. Obzvlášť, když dělají s dalšíma lidma, tak je to je to dobrý nebo není to jako už dneska v té naší organizaci není možné neplánovat, když dělám s těmi ostatními lidmi.

Předchozí video

Adriana Krnáčová: přiznávám, byla jsem idiotem, ale před 6 lety byla jiná doba

Další video

Učitel matematiky Valášek: nechtěl bych být ministr školství, dceru jsem dal na soukromou školu