Chceš podpořit tento kanál? Staň se PATRONEM!

Martin Wichterle o vědě, podnikání a českém strojírenství

Martin Wichterle je český podnikatel, který se specializuje na strojírenské firmy. Martin je majitelem strojírenské skupiny Wikov Industry, tradičního výrobce ozubených kol a průmyslových převodovek. V roce 2014 se stal spolumajitelem jednoho z nejmladších výrobců designového křišťálu Bomma, v minulém roce pak tradiční české sklárny Ruckl v Nižboru. Bydlí v Praze, je ženatý, má tři dcery a maďarského ohaře Arka.

Byl vědou obklopený odmala. V jeho rodině byli vědci a osobnosti, které přispěly světové vědě. Ačkoli sám vystudoval geologii, musel si férově přiznat, že se do „rodinné tradice” nezačlení. Jeho příspěvek vědě nakonec vyřešila šťastná náhoda, když se rozhodl finančně podporovat Nadační fond Neuron, který podporuje špičkové vědce napříč obory.

V rozhovoru se dozvíte:
Jak vypadaly začátky podnikání ve vědecké rodině?
Co způsobilo jeho úspěchy v podnikání?
Jak vypadá strojírenství v ČR?
Jak vypadá strojírenství ve světě?
Kde se nachází přidaná hodnota firmy?
a mnohem více.

Automatický transcript

Minuta: 0
No to každopádně Martina. Díky moc, že jste přijel tady. Moje pozvání k rozhovoru vlastně chtěl jsem se s vámi bavit. Protože ví, že ho za prvé jakost a vyrůstal v té vědecký rodině a ve všech článcích o vás mě vaše máš dědeček velký vynálezce, ale vy Sam jste spíš podnikatel udělal s Simona ve strojírenství, jak možné. Jaký byly ty začátky toho podnikání, když se úplně zeptám, jak se na to tvářiček byste chtěli do byznysu R1 říct, že ty moji předkové nebyl jenom věci a můj pradědeček a prapradědeček a prapradědeček byli podnikatelé, takže tam ty dvě generace těch vědců, který tady vznikly v podstatě ve hře do reálného socialismu, možná dělej tu Věru kvůli tomu, že že se nedalo podnikatel něco už ses. Nedá
Minuta: 1
nějak komentovat, jestli by tomu bylo jinak. Nebo jestli by taky dělali tu větu v současném politickém zřízení. No a Takže já já jsem začal podnikat v podstatě hned na jaře roku 1990 jsem skončil revoluci a skončil jsem školu na to příručku fakultu a to geologii a aplikace začal v podstatě jen tak, abych si prodloužil prázdniny, nebo v tom žádný hlubší smysl a chtěl jsem to chvilku zkusím, že pak si vážně věnovat buďto buďto nějaké akademické dráze nebo ne. Nebo že začnu někdy pracovat v jakém regulérním podniku. Takže jsem si to tak že tento nebo pán. Ale ale ale něco vyzkoušet nového. No a pak se to zvrtlo nebo naopak rozvinulo, že už jsem to podnikání zůstávám už ne, když se ti
Minuta: 2
to tě začátku v devadesátých letech zvrtlo se to možná fakt jako tou dobou že prostě jako tenkrát možná vlastně nebylo nic že jo člověk cokoliv vytvořil mám pocit Aspoň minimálně V těch prvních letech tak tak to je dobře Byla to neuvěřitelná do basy já se řítím neuvěřitelná příležitost pro kohokoliv kdo chce cokoli začít a ten ten trh byl samozřejmě je úplně otevřené jako novým myšlenkám a nové činnosti se tak bohužel v otevřeném je provoz spousta lidí kteří si přišli k penězům Ne ne moc slušnou činností ale ale fakt je ten že že minimálně do toho roku 92 93 Dá se jít vydělat na čemkoliv si myslíte že to bylo že vám to vlastně pak šlo a vyrostlo do velké mezinárodní firmy No to zas Možná
Minuta: 3
ti dobré zaměřením nebo už jste tenkrát třeba jako studoval to podnikání nebo studovat se to nedalo, jo. Já myslel žádný knížky nečetli. Byl to naprosto průzkum bojem a v tom určitá a samozřejmě odvaha by jsme jako s velkou drzostí vyráželi teda za hranice naší republiky a a jak do finančních Center někde v Londýně, tak do jižní Asie a chápou znova s tím řeči a dát si znalosti toho podnikání jsme jsme se do toho Vrhli. A do jaké míry je to volám souhra náhod štěstí, či či či výsledek našeho v naší geniality, to už nikdo nevidí, ale ale možná to byla kombinace všeho diag. Pak přišlo. Už nám to rozhodnutí vystoupit vlastně s geologem něco čeho jste znal prodat to a začít jako znova v nějakém jiném oboru z důvodu byla celá celar. Byla
Minuta: 4
to jaká kombinace toho, že Zaprvé jsem měl nějakou věčnou touhu něco něco vyrábět, protože ta geologie tak trošku konzultant v a nemáte za sebou ten výrobek, který může dokázat a nebo si ho někam postavit a pak to bylo to, že že jsem že je to podnikatelské prostředí se v řadě případů se zhoršovalo a pak to bylo to, že jsme dostali v podstatě unikátní nabídku na koupi, které jsme prostě v které jsme sáhli. Takže z důvodu byla Celá řada. A přede mnou se otevřely právě nové horizonty 2001, kdy dnes jsem dostal spousta peněz a Přemýšlel jsem co dál jako Teda, jestli jestli ještě v životě pracovat, nebo jestli si teda jako Jít
Minuta: 5
do důchodu v mladém věku, ne, tak to jsem byl opravdu moc to nebylo Ježíšmarjá nějakých 35 36 35 let mě bylo, takže jsem o důchodu nepřemýšlel a ani o ně nepřemýšlím teď protože zejména z toho důvodu, že nevím, co bych dělala. Vím, že bych začal něco dělat. Takže takže jako na dítě, spí se nechystám, ale pak de facto nehledají další příležitosti a zase ten ten život vám starý před vás nebo kolem vás další příležitost jeho milníky, o kterých prostě dosáhnete nebudeš a r t, kdy je to vy hrajete někde prohrajete. No a také tak jsem velice záhy se vrhl do vašich oparům třeba v té době rozvoz a s menším. Víte co jako byly takový jako prostě tři různé směry a řešil jste třeba které se vydat vůbec ne dokonce ani Nedá
Minuta: 6
se říci, že v té doby je určitě na strategie Nebyla my jsme se dívali do jsem byl ještě dva partneři jsme se dívali možný příležitostech, kam ty peníze investovat a vstoupili jsme jak do trhu s porcelánem nebo podnikání s porcelánem a pak do strojírenství a všechno to byly tak trošku provozu náhody. Toho strojírenství jsme se dostali skrze skrze podstatě konkurz ČKD správce konkurzní podstaty rozprodávat jednotlivé aktiva včetně jedné fabriky ČKD Hronov, která tak trošku vyráběla převodovky a já se tam poprvé. Potkal jsem strojírenství a hned jsem se do ní zamiloval, takže to nebylo ani očí jsi byla to taky o číslech, ale samozřejmě moc a tam byly hrály velkou roli. Se
Minuta: 7
líbilo. Já jsem když jsem se ho snědl a připravoval, tak jsem začátek nějaký nějaký článku vás bylo. Nepouštějte Martina Wichterleho do továrny, nebo jí Koupí. Jakmile se totiž jede někam podívat, mě se mu to vám zalíbí a začne budovat nový byznys, tak to částečně bylo teď jsem teda teda. Každá každá ta továrna je spousta práce, takže si dávám pozor. Už už to není čistě emoční, ale pořád to hraje roli. No jako já jako nejsi schopen dělat jako něco, co by se mi nelíbilo, nebo by mě nebavilo a ty čísla jsou důležité a nejsou Hlavní přemýšlím. Vy jste docela dost. Proč je to hodně odvěcí? Myslíte si, že mě ten způsob toho dělání v byznysu, že to je trošku jedno, jestli člověk vyrábí převodovky nebo sklo a nebo něco jiného? Tak
Minuta: 8
jsou v tom drobnější rozdíl. Je to nepopírám, ale pořád ten Management je ona spolu spousta společného a je to pořád práce s lidmi a je to tu všech těch hlavních oborech toho managementu a je to pranostika ekonomika vítám na obchod marketing nebo nebo ta výroba. Tyrkys většinou společný, ale ale každá každý ten borec trošičku jiný. Jak možná vypadá český strojírenství dneska, protože mám pocit, že to je obor, ke kterému máte stále dost blízko, že většinu asi jen nevím, jak to máte teďkon třeba rozdělaný pracovní čas, ale jdeš si se nepletu. Většina možná bude stále v tom stojí i dnes jak půl na půl záleží je období od období, ale české strojírenství a samozřejmě velký Fenomén ČEZ. Kroniky
Minuta: 9
a to ne, ne, ne současnosti, ale byl v podstatě po staletí. Tak v podstatě rakousku-uhersku ten průmysl byl velice koncentrovaná do do do českých zemí, tak z toho vznikla postupně docela silná tradice, na které ta ekonomika nestává v podstatě stojí dodnes, když se podíváte na podíl průmyslu na HDP, tak možná jsme úplně na špičce v Evropské unii, těžko hodnotí, jestli je to dobře nebo špatně. Jestli je určitá budoucnost. Je je je v těch službách. Na druhou stranu tam ta kvalifikace dělat a ten špičkový průmysl. Tady pořád bude potřeba ve světě a z toho Česká republika můžeš jít jo. Fakt je ten, že proteinem český průmysl. Zejména o tom roce 90 prošel prošel složitým obdobím. Pouze
Minuta: 10
těch podniku se rozpadla tím, že ztratila svoje trhy nebo že tam přišel špatnej management a nebo prostě, že se nevědělo, co s tím a jak dál a v podstatě do konce ti 90.let to české pro strojírenství umíralo. Pak přišly velké investiční pobídky den. Průmysl se ve své podstatě konvertovat nebo zašel začal startovat na něčem, co se dá nazvat, jako fakt to montážní závody. Začali jsme se pocit jako ekonomikou, která spíš nesedí, že by dělala kvalifikované strojírenství, tak dělala podstatě práci ve mzdě dokumentace dle Daily chyběly ty atributy toho vývoje a konstrukce a marketingu. A obchodu a což v podstatě kvalitativně do značné degradaci tohoto. Průmyslu.
Minuta: 11
Ale postupně zlepšuje, jak ty zahraniční investoři sem umisťují v podstatě jak to jedno, jak tu konstrukci tak náročnější strojírenské výrobky. Tak co je řada? Těch českých firem už už disponuje konkurenceschopnými produkty s vlastními. Takže takže ten ten ten Vzestup tady jel bude určitě trvat ještě spousta let, než se někam do hrabeme, kdyby jsme měli být, protože investice do vývoje jsou hodně bolestném rozhodnutím, že prostě prostě často ty firmy. Volej to možná na první pohled snadnější cestu přes něj být jako levnější. No je to opravdu je to když když přijměte tu tu roli to, že jste kvalifikované subdodavatel. To znamená, že neřešíte tu konstrukci vývoj. Tak to neřeší
Minuta: 12
Dani skoro obchod, protože oni za vám přijdou přinesou vám výkresovou dokumentaci. Vito vyrobíte také neplatíte celou řadu odhadu mrakem tak furt tak jsi na tom. Dáš jí docela slušně a spousta podniku na tom profituje, když se vrháte do konstrukce něčeho nového. Tak to není jenom tu ten finální výrobek nějakým způsobem vymyslet zkonstruovat pro tyto pivovar a pak je samozřejmě to náročné i to umět prodat nebo Dana Series prosadit na tom trochu přesvědčit zákazníky, že to je věc, která stojí za to a tohle jsou dlouhý a bolestivý a finančně náročné etapy, nejste k tomu vlastnímu výrobku dostanete, který jste jí sama tu pozici na světovém trhu a tak je logický, že spousta firem na to. Buď to nemá peníze, nebo se jim do toho nechce myslel. To mi muž. Trošičku,
Minuta: 13
když se třeba srovnává právě jako český průmysl. Já nevím s Evropskou unii, nebo s německým tak se mluví o tom jak ten německy jak tam je prostě třikrát vyšší produktivita a takovéhle hesla padají a já si myslím, že si to spoustu lidí na dobré představit, že jo, protože jako ta představa, že by ty německý dělníci makali třikrát rychlejší asi nereálná, co to jako všechno vstupuje do té produktivity, nebo jak je to jako vůbec možné, že teda v Německu je dvakrát větší produktivita. Celá řada samozřejmě. Ten ten německý výrobek se prodá za trošku lepší cenu, což ale není zásadní. Ale dělají tam spíše ty vysoce kvalifikované operace rozvážet, že kvalifikované nakupují ze zahraničí nebo nějakých levnější zdrojů, ale pořád tam platí to, že tam ta práce je vysoce organizovaná to, že Máte třikrát
Minuta: 14
vyšší produktivitu není o tom, že že dokážete rychleji pobíhat od jednoho stroje k druhému nebo prostě nebo ale je to o organizaci té práce a tam německá pracovní síla je vysoce organizované jsme teď dokončili koupím ne strojírenské továrny v Německu. Dnes s těma gmeinder nedaleko Stuttgartu a musím říct, že firma, která měla velice problematický management a tu firmu defakto drželi nad vodou ty pracovníci jo? To je prostě, když je českému dělníků neřekne docela přesně, co má dělat, tak nedělá nic. Jo a já těm lidem tam Nikdo neříkal co mají dělat, ale oni tu práci sami si organizovali sami. Si vymýšleli, takže takže Protože oni věděli,
Minuta: 15
že když chtějí brát. Já nevím tři čtyři pět. Euro jste si na to musí vydělat a Takže ta schopnost toho německého pracovníka pracovat produktivně organizovaně a na plnou na plný výkon těch v těch 8
Minuta: 16
si dokážou zorganizovat, že opravdu prostě, že tam pracují to prostě vidíte na první pohled a na první pohled vidíte, že žena nimi nestojí nějaký mistři nebo nějaký střední Management je hlídá a říká jen co co mají dělat. Ten ten výkon je tam prostě patrný, vy jste se možná jsi se ještě dostáváme k tomu byznysu, možná k nim kulturního rozdíl mezi těma země Max to říkal, jako že ty Němci možná takhle makají jsem v vystavby nad nimi stál management, vy máte fabriky v Rusku a tak dále jsme se bavili. Vnímáte tam jako velký kulturní rozdíly mezi všemi zeměmi. To samozřejmě ty rozdíly jsou prostě my jsme někde mezi tím Ruskem a Německem geograficky takto výkonností, tak je to je to. To je
Minuta: 17
určitá kolene krb. Jako já si myslím, že jestli ty zahraniční společnosti nebo investice, které jsem přišli v těch úplný 20 let. A jestli něco přinesly, tak ani ne, jako tu tu to, že jsou to nějaké montujeme nějaké fabriky a že spousta lidí naučili ty firmy, jak se organizovat, jak dělat nějakou věc naučilo in management chce, aby šel někam jinam, takže to možná to učení toho jak se jak se něco dělá produktivně právě, přišel si ho zahraniční investice mi to je to je asi možná jich největší zásluhu jako ty zahraj investice, že ho to taky užij a výtahem. A jak moc vlastně to sem pouštět, jak moc to podporovat, jaký typ a těch investicích by měl a bude to tak dál. No už určitě by jsme se měli zaměřit se na to, že nebudeme podporovat, ty to prostě tu práci ve mzdě. Ty jo, ten stát by měl. Primární usilovat
Minuta: 18
o to, aby se tady něco tvořil o nějaké produkty a a a zejména by měl usilovat o to ne, jenom ten výzkum a vývoj a ta nejvyšší přidaná hodnota je ačkoliv to zní ošklivé účesy celé řadě v profesi. A jak to managementu prostě ten ta největší přidaná hodnota je vždycky v každé té korporaci na firmě v tomhle tom tam prostě jsou ty lidi, které jsou jako strašně vysokou placený a který pak chodí v tom Londýně Utrácet i strašný peníze do těch restaurací a obchodů balíte někam tryskáčem a a rozhodují o tom, kde se ty peníze budou reinvestovat. A kde se to bude vyvíjet a kde budete se to bude prodávat také samozřejmě to ústředí firmy má obrovské obrovskou hodnotu a ne jenom ne jenom z toho titulu, že že se tam dělá vysoká přidaná hodnota pro pro tu danou ekonomiku, ale Je to
Minuta: 19
prostě určitě už je dá stabilitní kotva pro ten stan, protože jdu ústředí ten Herkules vydírá vždycky naposled, tam se začíná až úplně úplně v klidu v konci konců, takže that I'm on to Měj se přesouvají, ale ne, ale ne, takže ten stát by měl usilovat o to, aby aby tady vznikají ty centrály aspoň prostředních Lenin ruku nebo pro Evropu a můžeme jít pak vyšší hodnotu profil to jako jsi taky domů a možná jakého jako Irska a nizozemská prostě těch zemí kam hodně, že jo ty Evropský nebo co stojí firmy přesouvají ty své centrály. Ano, to jsou dva krásný. V případě Musíš jí to Holandsko je spíš si jako čistě jenom Brno je jedno je to jako daňový. A že tam jako úplně ty centrálně seděla jako je krásný případ. Prostě ty
Minuta: 20
si našli prostě ty řekli, že mám rezervu. My jsme tady je daňově pro vás. Jo umíme anglicky a zařídíme vám to v té Evropě stejně, tak to se tě byl postaven na tom takový Země jako Singapur a nebo Hongkong a vznikaly a jsou tam ty centrále je to na těch státech fakt vidět, že neskutečně rychle zbohatli a a daří se jim dobře. Což chápu, že Česká republika nemá ty ne ty atributy těchhle státu, který samozřejmě pomáhal a pomohli se takhle rozvinout. Ale nic Nechci, abychom to neměli v zajímavé, že často působíte v takových tradičních českých víš, jak na mě jíst, kromě toho strojírenství, i to sklo. Nevím jak moc v tuhle chvíli tam jste aktivní. Četl jsem že jste ho sním koupil dvě sklárny, nebudeš vlastní firmy české tradiční. Tak to je tam tam opravdu nesměj. Důležitý ty emoční
Minuta: 21
momenty to sklo je prostě úžasný, že uvidíte jako je to tam se snoubí tam ta voda s tím ohněm nebo prostě data tekutá složka, tak je to takový věc, na kterou se Vydržíš to dívá skoro nekonečně, má to tu přidanou hodnotu prostě v tom marketingu v tom design o něčem, že tvoříte taky svoje vlastní vlastní produkce do Jiný svět a je to svět, který Určitě patří do téhle země, pro tady má dnes konečnou tradici a a a se dobře pojíme, tak se dají vydělat. No jo, už nám toho spíš jako tradiční obvody, kterého jsem tady má nějakou tradici, než abyste budu ale nějaký i ty startéry a půjdu najíst. A napít a budovat nebudu, ale nic proti nim nic proti nic proti nim, ale já jsem spíš jako milovník těch těch to je to ten produkci můžu vzít do ruky, nebo se na něj. Náustek
Minuta: 22
spíš zůstanu u té výroby, ačkoliv si uvědomuji, že tam je ten, že je ta Průmyslová výroba bude postupem času ztrácet v ekonomice na významu. Ale toto jsou další generace, co se tě týká. Napadlo mě nebo už to jsem se ještě sám pobavit vzdělání, protože jsem slyšel takovou jako fajn vizi, že jsem takový takovýto téma prostě. Pojďme nikde ušetřit. Pojďme investovat do nějaké univerzitního městečka vychovávat tady prostě super odborníky a tak dále. Televize jako asi se s tím poslední ztotožní. Proč možná jako toho nejsme schopni? Proč my nejsme schopni nějakou utáhnout ty opasky a říct si tak mi teď jako syn 5 let něco přesně u Danem a dalších 50 let to bude prosperovat. No tak to je obecně to nemusí být nemusím ani utahování opasků, ale prostě v této zemi chybí nějaká vyžehlit to
Minuta: 23
nemyslím nějak jako jako ošklivě a prostě něco co co ty lidi sjednotí na to nějakým na to nějakým záměrem a a jestli ten vztah měl mít nějaký záměr, tak určitě prostě budovat někde nevím prostě posteli 20 km dálnice nebo uspořádat Mistrovství světa v badmintonu v roce 2023 je prostě málo. Jo a jako jestli má cenu někdo ničeho smysluplně investovat, tak je to opravdu do kvalifikované. Síly, protože právě za těma lidma doughty investice a a Nehledě na to, že my jsme trpěli opravdu po staletí odlivem jako mozku Bílé hory, až po vlastně v tom minulém století, to bylo úplně děsí lidi říkali, že neměli brambory do Ameriky a pak v podstatě
Minuta: 24
za 2. Světový války ty lidi zmizely někde v Polsku a pak utíkali w48 a pak se vyhnal ještě jen se do toho a pak až po 68. Já v podstatě teď pořád je spousta mladých lidí odchází odchází do zahraniční a ten stát by měl mít tu schopnost. Naopak jsem zase přitáhnout i ty mladý lidi z jiných státu z jiných zemí, aby aby aby tu tu ten motor z ekonomiky nějakým způsobem tedy udržel nebo ho i po s. Tak to tak to prostě jedna z těch Michelin může být právě ta jako postavit tady něco nebo zainvestovat právě do tímhle s tímhle směrem, jestli to má být nějaký Univerzitní městečko nebo prostě cokoliv jiný, aby to jsem přitáhlo prostě schopný lidi ze světa, tak to už se možná nám nějakých chytřejší hlavách, ale ale určitě špatný jsme to není.
Minuta: 25
Je to jeden z těch důvodů, proč jste vlastně třeba tím mecenášem toho nadačního fondu neuron, aspoň by se teda jakoby třeba vy osobně podpořil možná tu vědu a ty chytrý Moskvě. Tak ty důvodu je více, než se vracíme do počátku tohoto rozhovoru, kde jsem říkal, že ty generace přede mnou servis T20 je nalité vědět, tak já jsem si teda musel položit otázku, čím jsem já jsem přispěl k tvé vědět. Už jsem si velice rychle odpověděl, že vůbec ničím a pravděpodobně už nic je to je vidět přes ty jo, tak pak si naštěstí to jo. To byla nadace neuron také, tak jsem přispěl aspoň nadace neuron, která dělá unikátní má unikátní projekt prostě podporuje tu českou vědu. Snaží se nebo v ukázat, že to má smysl, že to přináší hodnotu, že jsou tam skvělí lidi a že to není nuda, že že ten Star best a asi by
Minuta: 26
nedokáže být sám sebou a že stojí za to. Lidi, já ty projekty podporovat. Martine Napadá mě ať hrozně těžká otázka. Nevím, jestli na to dokažte odpovědět, ale Kdybyste si měl něco poradit, třeba jako s tím 18letý můj. A kdybys to jako se mohl vrátit a a něco si říct, co s to je jako životní cestu zatím No co přišel napadá vás něco jako že co bych udělal, jinak nebylo dobře. A co byste si poradil svému mladému poradit Kristy. To nevím, já jsem já se možná možná tím, že já jsem úplně se nikdy nikdy vlastně jsem si nekupuje něco strašně nevyčítal. A když se mi něco udělal blbě, tak jsem spíš na to snažil se rychle zapomenout. Díval jsem se dopředu, tak jako Samozřejmě jsem udělal jako spousta spoustu špatných rozhodnutí a asi
Minuta: 27
se mi spoustě Lidem se v níž nebylo tolik i jako ublíží a asi spousta kroku špatnej. Ještě mě čeká. Ale ne, že bych chtěl přece nějaký návod, jak se tomu vyhnout, tak to asi nemám možná mám daleko víc tolerance tolerance, než si jedeš než když mi bylo 18 nebo 25. Když se na podnikat ale tak to možná si tu mladého věku patří, že že že že možná víc agresivnější, ale víc víc. Bojovné No, tak teď teď si ne, že bych nebyl bojovali, ale už na něj těmi věcmi jsem schopen mávnout rukou a je něco ještě líbí, jakože vlastně z toho jak se bavíme vychází docela jasně, že do těch jako nových věcí vstupujete z nějaké vážně z nějakého zájmu. Samozřejmě Člověk to musí mít spočítané, ale
Minuta: 28
není to úplně čistě z toho finančního hlediska, ať už se bavíme třeba u těch byznys a nebo u vrbatově boudě je Nebo o dalších projektech. Měl jste tohle chápání vždycky, protože mně to přijde hrozně dobrý a chuť pohled na svět, ale často s tím ty lidi než třeba viděl a ty první velké peníze mi trošičku problém jo, tak je mi strašně baví a už jsem na to už tu pekelně dávno. Já jsem chtěl v hezkých šílených nápadů jako nějak vymysli nějaký fond, který by investoval a právě takový krásný to jde. Kde by to nebylo úplně jako Money Leasing a bylo mi jasné, že to vydělává šíleně málo, ale že to má, že to prostě něco Tak jako co co má, s co má smysl, jako já nevím, že si vlastníte vinohrad, tak to asi taky není úplně žádná hitparáda pejska návratnosti, ale a jako první první, co jsem chtěl udělat a což teda
Minuta: 29
už stoprocentně neudělám Simčo obnovit koněspřežky vlhkých lesích jako krásné a pak budeš tam ještě zachovna, jak to je ty koně. Jezdil jsem takový mostky náspy a zářezy a je to krásná technická památka, která tam jako zarůstá. No tak ty jsem že tady budeme zlí koně s dětmi s vláčkem. Takže takže by to bylo hezké. No, ale to jsou přesně ty projekty, které které vyžadují, nevyjedou to velké srdce a nemoci vyžaduji peníze, který Prostě jste schopný na to dát a nemusíte před Si jestli budete mínus procento nebo plus tři a také je to samozřejmě můžete dělat nekonečno a nejde jenom o penězích, ale je to úsilí, které jste vy musíte. Jak rozložit váš čas mezi mezi věci, které dělá ten poslední otázka. Mně přijde jako že jedno z těch společných vlastností toho co děláte je nějaká zvědavost
Minuta: 30
nebo nadšení do nových věcí, dá se to nebo Podařilo se vám to třeba předat vašim dětem. Je mi trošku jako samotného prakticky zajímalo, jak to jak tady to jako dědek vzbudit. Nebo možná je otázka, jestli to stačí v dětech zabít. No tak já jsem teda určitě volal tu variantu, protože protože jsem myslel, že důležitá ta Svoboda rozhodnutí co co co co ty děti se Rozhodnou udělat, určitě se mi nenutil k tomu nenutí, aby nastupovali v létě ke mně na brigády a a tam nějak pomalu se seznamovali. Řekl jsem V převodovky nebo tě lásko a tak, ale oni se dali na jako silou drahou teda s tebou nebo už končí Studia v zahraničí se zasekl a školských obvodech. Já jsem vůbec nepochybuji o tom, že že ne, že si najdou cestu ve svém životě a že jsou zapálený pro to co dělá. Já jestli nakonec skončí
Minuta: 31
u něčeho jiného, než co vystudovali, že nakonec případ z celé řady mých manažerů, kteří vystudovali management. Vystihuje je filozof a ředitelka sklárny v životě nic nedělala, takže spíše to o tom, že ty lidi mají všeobecný přehled chápání světa dokážu tomu, že to rozumět ukážou rozumět lidem a to je spíš s tou hlavní kvalifikací pro to, aby člověk mohl dělat velké věci. A že to nemusí být zrovna o tom, že jsem že když neděláte medicínu, ne. Nějaký nějaký práva, že to nemusí být nemusí mít dokonalý odborníkem v tom oboru a můžete pohnu zeměkoulí, tak ono je pravda, že jako studium managementu stojka most na management připravit. No to jsou absolutně souhlasím. To je opravdu jestli tě chce dělat jako manažer a tak bych musel
Minuta: 32
teď dodávka si to hlavně nestuduje k tomu byl schopen nějak přežít nebo úkol existovat v nějaké velké korporace je ale aby aby se dal na nějaké křížení vak na záda v podnikání také tak to je smrtelný o'porter Martine, já moc děkuji za rozhovor. Bylo to fajn. Díky.

Předchozí video

Pirát Zdeněk Hřib: o drahých bytech, pěstování konopí a bydlení na Jižním městě (rozhovor)

Další video

#63 Tesla Mobile App Xko | Teslacek