Chceš podpořit tento kanál? Staň se PATRONEM!

Luděk Kantor (iRecruit) o náboru lidí i práci v korporátu

Luděk Kantor vysvětlí, jak těžké bylo opustit místo v korporátu a s kamarádem založit svoji vlastní společnost iRecruit. Jak může malá firma konkurovat obřím korporacím a jak bylo těžké mít za kolegu svého bývalého šéfa. Luděk Kantor se v oblasti HR pohybuje od roku 2011. Kromě recruitmentu se cítím jako doma “v terénu” – u zaměstnavatelů jako on-site konzultant či při školení.

“V korporátu myslíte na měsíc dopředu, možná dva. Když jsem začal sám podnikat, musel jsem se naučit koukat aspoň rok dopředu,” říká v dnešním rozhovoru s Danem Tržilem o rozjezdu vlastního podnikání. Dále popisuje chyby, které firmy při náboru dělají a vysvětlí, kde chybí lidský přístup a hledí se moc na čísla.

V rozhovoru s Luďkem Kantorem se dozvíte:
Jaké byly jeho začátečnické chyby při rozjezdu vlastního podnikání
Jak je důležité budování značky
Co si z práce v korporátu odnesl
Proč firmy za statisíce připraví náborovou kampaň a zájemcům odpoví až po třech týdnech

Automatický transcript

Minuta: 0
Vážení posluchači podcastu Na vlně podnikání dneska v dalším díle tady mám Luďka kantora. Ahoj Luďku. Zdravím tě dané. Děkuji za pozvání, já tě posluchačům, nebo případně divákům trochu představím. Ty jsi vlastně zakladatel firmy i rekrut, která se věnuje dabingu recruitmentu. Ty jsi v tom oboru už asi osm let, ale přišlo mi zajímavé se pobavit vůbec o tom přechodu, protože jsi vlastně začalo v nadnárodní korporaci, tam si nějaký nějakou dobu byla. Pak ses rozhod teda na ten přechod k vlastnímu podnikání na volnou nohu a tak dále, takže se třeba pobavit vůbec o těch lekcích, víš já, když to začne úplně od začátku, kde vzniká vůbec ta touha z té korporace odejít. Já bych řekl, že ten impulz byl spojené se změnami v managementu v rámci ne ta korporace, co jsem působil, to bylo někdy na přelomu let 2014 2015 a tam vlastně přišla přišla. Ta
Minuta: 1
myšlenka ten ten Impuls, takže je, že bych jako cíleně jsi řekl nějak tak do roka a do dne. Tak to ne, takže ten impuls byl vlastně z venku, což je zajímavé je, že možná pak ty první kroky. Je mi jasné, že tohle situace s tebou se podle mě potýká spoustu lidí. Máš pěkné místo schovku do poradce, kde děláš tu svojí práci. Jak si o tom pak začal přemýšlet, když jako vznikla ta myšlenka. Ok budu na volnou nohu, nebo složím si vlastní firmu, co budete první kroky. Třeba já bych možná začal jako z hlediska toho přemýšlení, tak jako první věc, co mě v tu chvíli napadla byla Sakra, vždyť to je velká nejistota, co budu dělat. Budu to mít teda rozmyšlené, mám teda se držet toho Teplého místečka, jak jsi ty říkal v korporaci nebo jít do těch neprobádaných a do jisté míry nejste kvót toho dělá ani sám na sebe, takže to byla asi taková řeknu jako první první myšlenka, samozřejmě člověk musí mít v sobě nastaveno řeknu. Nějaký
Minuta: 2
přemýšlení v tom smyslu, že prostě se toho nebojíš, a že vykročí do toho do toho neznám, ale musím říct, že mě v tomhle tom hodně pomohlo to, že jsme založili s kolegou Ondrou hause, i s kým máme podobné názory a přece jenom ve dvou se to lépe táhne. Takže je to byla jedna vlastně z hlavních věcí, která mě tak jako dopouštěla k tomu, abych do toho nešel sám a dneska můžu říct, že pokud bych měl jít podnikat sám už na začátku, takže bych to zvažovala si podstatně víc o to, že doporučuješ rozhodně parťáka, ať už z těch možná motivačním důvodů, proč jste se navzájem k tomu dokopat, tak nějak ani to ta já jsem si představili takovou tu praktickou věc. Ono, když si začneš jako podnikat a nemáš rovnou nějaké zaměstnance, tak jsem si říkal, no tak teď Já budu sedět v té kanceláři. Budu tam teda jako sám a i přesto, že pracujeme s lidmi, tak jsem nechtěl být úplně v kanceláři sám. No a s Ondrou jsme se znali samozřejmě řadu let. Jsme
Minuta: 3
vedle sebe, takže jsem věděl přesně co ti můžu čekat. Takže i tohle to Byla jedna taková věc jako jakože zaprvé si můžeme řeknu nějaké věci společně říct. Zamyslet se nad nějakýma třeba výzva problémama, ale samozřejmě i čistě to že jestli když se ti něco nedaří, což Mimochodem na začátku toho podnikání je někdy docela častý, tak si máš i komu postěžovat. Jo a není to jenom o tom, že si stěžuješ kámošem v hospodě nebo nebo doma, ale že prostě máš šanci to s někým jako reálně řešit s někým, kdo tomu rozumí. Napadá mě za ty roky a vlastně co v tom se změnili jste nějak dopadne. Ski uspořádání nebo říkal, až si dneska třeba Možná jsme to měli nastavit nějak jinak. Nebo si dát i Hranice víš byly tam nějaké lekce třeba ve vztahu k tomu Vágnerovi, protože ono samozřejmě začíná to podnikání, že to tak si každý řekne. Jasně nikdy nebyl žádný problém je všechno bude hladký, ale pak vlastně když No
Minuta: 4
ono vlastně specifický to bylo v tom, že Ondra po určitou dobu, kdy jsme spolu. Jako pracovali v korporátu, tak byl můj nadřízený. Jo a teď se jako představ, že vlastně jdeš dělat byznys s tvým jako nadřízený. My jsme teda jako kamarádi, ale najednou ten vztah v tom podnikání je trošku jiný rovnocenný, takže tam jsou dvě v tomhle tom jako Změna byla ale na druhou stranu. Myslím si, že jsme to zvládli v tomhle jako bez problému a upřímně řečeno. Na tom formátu bych asi neměnil vůbec nic. Jaký byly možná takový úvodní chyby začátečnický, protože ty jsi říkal, že se samozřejmě za ty tři a půl roku toho podnikání s těma chybami prošli samozřejmě asi jako každý, kdo se rozhodne podnikat. Ono to moc jinak nejde, napadne ti něco nějaký takovýhle, kterýma jsi prošel. Tak já bych to rozdělil do dvou takových částí jedno jsou takové ty praktické věci, které souvisí s výkonem toho našeho podnikání čistit to, že u
Minuta: 5
Zavřeš někde nějakou nevýhodnou smlouvu, nebo si prostě někde lidově řečeno na běž kokos, tak no tak to jo, ale to co mě osobně přijde. Zajímavější je, že v okamžiku, kdy jsem přicházel z korporátu, tak člověk byl nastaven na takovéto myšlení jako z Měsíce na měsíc, když pracuješ ve Velkých personální společnostech, které jsou řízený tvrdě přece K5 výkonově výsledkově a tak dále, tak prostě ti zaměstnanci chtě nechtě a byl jsem jak řadový konzultant taky potom vedoucí pobočky, tak jsou orientovaný opravu na výsledky a opravdu myšlenkové z Měsíce na měsíc jo nezajímá mění ho, než co bude za měsíc maximálně za dva dneska v tom podnikání, už se dívám minimálně rok dopředu možná i víc a to mi myslím na tom začátku trošku chybělo, že v Než se člověk transformoval do té nové role a než pochopil, že nemůže dělat v tom svým vlastním podnikání věcí jenom z Měsíce na měsíc, ale musí jaksi přemýšlet o dlouhodobě.
Minuta: 6
To si myslím, že mi tam chybělo. Takže tohle bych asi asi udělal udělal jinak. Jo možná to dát jako dlouhodobě plánovat a ono to asi nevím, jestli máš to dobré zkušenosti, ale často. Ony ty věci trvat trochu déle, než si začátku myslíme, že je to tak se třeba řešili to, že ty jsi vlastně odešel z té korporace. Založil si svojí requirement o firmu jste vlastně nějakým způsobem přímý konkurent, co tě korporací, jak se taková malá firmička rozhledně jako třeba v může odlišit od tady těch velkých korporátu 1. Tím jsme taky přemýšlel i na začátku a vlastně jsme zjistili, že je to velmi jednoduchý a snadný, protože ten byznys který My děláme tak je postavený na nás jako na lidech, takže vlastně to hlavní odlišení bylo to, že my jsme vystoupili. Z nějaké korporátní značky a ukázali jsme náš obličej a to vlastně byla ta hlavní, když to řeknu změna, že už nás nekryl ten zaměstnavatel ta firma
Minuta: 7
prostě ten Brent, ale byli jsme zodpovědní sami za sebe a my jsme vlastně zodpovídali řeknu za ten byznys, takže to byla asi jedna z těch hlavních věcí pro mě samozřejmě toho příběhu, že jsme s korporace, že to děláme jinak, což je pravda, protože my jsme docela dost dramatický upravili ten způsob práce, které děláme podmínky vůbec nástroj, který jsme využívali nebo využíváme k hledání zaměstnanců tam prostě byla dramatická změna, ale řekl bych, že to hlavní jak se odlišit vlastně byl postavený na tom, že Ondra zvukem, prostě se svými obličej vstupu na ten trh a už žádné krycí prostě jako manévry ve smyslu jako loka a firmy Brando a tak dále. Takže je to hodně spojený třeba s budováním jakého zubního bednou nebo Bereš to tak ty, že to cpeš hodně přes ten osobní. A vlastně budu jestli tu svojí to až je to tak. Je to tak koneckonců. Jak se vaří Kam vlastně ten to naše podnikání je postavený
Minuta: 8
na řeknu osobním kontaktu s lidmi a lidi zajímá, že my jsme skutečně lidi jo, ona je fajn, když potom kandidát třeba přijde na pohovor někam a je to pro psy velká firma a nic proti ale lidi jednají s lidma, takže je tohle to je Klíčová věc a za ty tři a něco roku. Co podnikáme pak hodně jedeme samozřejmě řeknu takový ten styl toho budování značky toho našeho obličej a třeba i něco co jste si z těch korporací vzali k dobrému. Já vím, že jsi zmínil třeba ty, který mě který mě napadlo a který by bylo docela prosazuje, že v tom řekl, že by 33 nebo i ty firmy ty Keeper měli měli sledovat a měli je v něm je mít to říkáš dobře. Já si skoro myslím dneska po letech, že bez té zkušenosti. Jsem nabyl v korporátu by se to podnikání. Tak dobře nerozbilo a nefungovalo by protože jestli nás korporát něco naučil, nebo budou-li mluvit sám za sebe, co
Minuta: 9
mně osobně korporát naučil, tak byla schopnost dívat se na to opravdu přes nějaké měřitelné hodnoty a hlídat si jestli mám dostatečné množství aktivit a jestli to prostě vede k nějakému výsledku, protože marná sláva i ten náš byznys a mně se musí nějakým způsobem vyplácet nemůžeme jako končit každý rok v červených číslech a prostě platí, že na určité množství obratu potřebuješ nějaký množství jako aktivit. Takže jestli mě korporát něco naučila věci jsem si z něho něco vzal, tak je to schopnost a dívat se na tu práci opravdu přes čísla a makat, protože v korporaci alespoň tak, jak já jsem to zažil. Mám tě nenechají někde úplně jako řeknu sedět a si tyhle zašitého alespoň co já mám tu zkušenost jasně. Luďku Ještě mě napadá, jak je způsobem by třeba vyser působíte teď na Plzeňsku. Hlavně že jo, jak řešíte třeba plánek, když se bavíme
Minuta: 10
o těch a pračka nějaké vize a stanovování cílů a tak dále, tak to je paradoxní. Já teď jsem mluvil s GPS a vypadá to, že jsi snad děláme statistiky, ale dneska už popravdě řečeno mi to tolik nepotřebujeme, protože už člověk to má v sobě zažité v jaký plus mínus množství aktivit pohovoru a tak dále musí musí udělat, ale pro nás je klíčový, takže jsem samozřejmě v průběhu let zvýšil ten ten poměr. Řeknu ti úspěšnosti těch aktivit. To znamená, že já na množství výsledků na nějakou jednotku výsledku. Stačí, když udělám řeknou N3 aktivity, ale třeba dvě takže na B, spíš jako o ten poměr, úplně se jako tyhle cílené stanujeme. Samozřejmě je fajn. Co je tohle to sledovat, aby člověk se pohyboval, když to řeknu v nějaký jako alespoň v rovině těch v těch příjmu, aby to podnikání opravdu mělo smysl a nebyli Tam z nějaké extrémní
Minuta: 11
výkyvy tohoto jasný, protože to by potom ohrožoval chod firmy. Ještě mě zajímá. A v rámci ti zkušenosti s tou korporátu. Ty jsi říkal, že tě to spoustu věcí naučilo, jak to vnímáte. Třeba když hledáte zaměstnance do nějakých podobných korporací, hledáte je výhoda mít nějaké předchozí zkušenosti s pro mě velkých korporací dneska, víš jako u mě se snažím dostat k tomu, jestli bys lidem radit. Ok začněte vaší kariéru v korporací, protože vám to dá nějaký Brenda vám to nějaké know-how a nebo naopak. Třeba vy vidíte radši lidi, které začínají nějakých menších firmách a tak dále. Už se hrozně kdyby duální individuální to je samozřejmě každý k tomu má nějakou svojí cestu. Každý je nějak nějak řeknu sám osobnostně nastaven. Každopádně minimálně když třeba v lidi mluví o tom. A co se jim vlastně děje v těch korporacích, tak my víme o čem mluví, protože já vím moc dobře. Jaké to je být v tom takzvaně hamburgeru jo, že máš prostě lidi pod sebou, které musíš něco říct,
Minuta: 12
ale nad tebou je prostě řeknu nějaký management, který na tebe tlačit. Ty jsi třeba v tom středním managementu. Musíš to nějakým způsobem jako regulovat, pak těch informací a pak toho co se má dělat, co se po těch lidech chce. Takže když nám to říkají kandidáti. Tak já docela dobře. Vím o čem o čem mluví, ale není to tak, že by jsme jim jako radili, jestli prostě jí do nějakého podnikání toho. To určitě ne jsem tam se na to někdo zeptá. Tak třeba odpovíme jako máme zkušenost a já Vždycky říkám, že tam je asi. Hlavní to promyslet to jestli vůbec když bych šel z korporátu podnikat, jestli je to dává smysl, nahodit si to klidně na papíru udělat nějakou řeknu rešerše trhu potenciální zákazníky prostě a tak dále, no a spíš asi sám. Prostě Ano dělám ten krok do toho neznám a a a prostě vykročí má A mami okolo sebe Mimochodem, to je taky důležité podle mě mít okolo sebe. Prostě lidi, který člověka
Minuta: 13
podrží, protože ono opravdu nájezd toho podnikání, než se to prostě řeknu finančně i nějak řeknu zakázku je ta začne. Začne rozbíhat může trvat i řadu měsíců v některých případech možná i let, takže tam je potřeboval jako se obrnit výrazně tepelné hosti zase není doma Mendes říkala Hele tak radši se vrátím na to na tom k tomu svému jistému v tom podnikání možná nevím, jestli je to řeknu nějaká Výjimka z nějakého pravidla, ale víceméně ne nejvíc těch pochybností, co jsem jako v sobě měla. Tak bylo úplně na tom začátku, kdy jsem si řekl dobře, tak tady v korporaci. Je to prostě není úplně to, co by mě seděla. Takže ta taková ta fáze toho opravdu vykročení. Jo do té zimy Tak to bylo asi asi jako nejtěžší, ale pak když se to rozjelo, tak naopak. Jsem si říkal, ale ty jo, prostě nejlepší rozhodnutí kariérní mého života super.
Minuta: 14
Doufám, že poslední a motivuje třeba v něčem podobném. Já doufám na právě, aby jsem nemusela zakončili i třeba něčím praktickým, co si můžu vzít různé majitelé firem a lidi, kteří třeba deklu dnes řeší zase z té klientské strany, co ty vidíš dneska nebo co by to jaká je možná nejčastější chyba, který třeba ty firmy v tom recruitment udělají. Nevíš, jaké jsou možná ty mylné představy. Tak za mě Je to asi to, že se do značné míry. Jak bych to řekl, upřednostním se s technologie a finance, které se ale jo, to já nevím inzerce pracovních pozic do databázových systémů do různých brandových záležitostí veletrhu a tak dále a trošku se zapomíná na takovou tu pravou poctivou personalistikou práci. Což prostě v mých očích znamená, že se člověk k lidem chová slušně dával zpětnou vazbu Fill přiměřeném čase a prostě jí je řeknu nějakou
Minuta: 15
tou komunikační spojkou pro toho kandidáta a to si myslím, že že se výrazně podceňuje přitom je to klíč k tomu úspěchu, aby ty společnosti. Opravdu byly úspěšné na tom trhu při hledání zaměstnanců. Tak jsou to opravdu ks. Mě tyhle obyčejné věci, takže prostě když to řeknu hodně zjednodušeně a od podlahy, tak když se prostě nikde naliji statisíce nebo miliony do nějaké kampaní. A ve finále to prostě končí na tom, že společnost není schopná tři týdny se vyjádřit k kandidátovi, který Třeba na prvním pohovoru, tak prostě ty statisíce a miliony jsou vám totálně jako k ničemu. Takže asi to bych řekl, že to je taková jako hlavní věc, kterou si myslím, že firmy si často neuvědomují a možná příliš mnoho to řeší přes ty čísla. Dají se prostě na hromádku nějaké peníze a po měsíci kolik se třeba přihlásilo kandidátu a tak dále, ale je třeba s tím jít jako dál ve smyslu jako kontrolovat si úroveň a kvalitu. Asi toho servisu, který tam tam v té personalistice má být a je
Minuta: 16
úplně připomnělo, jak když ho spoustu lidí vlastně dneska a ani ten název Human relation, jak je jak se říká, že mezi svalstvem restauraci ségry jako vlastně lidi ty čísla a Ondra vrátit domů trošku tu lidskou tváři a dávat tam tady ty věci, tak si zajímavý, protože v tom člověk vlastně jako Human. Já mám pocit, že to o čem mluvím, tak se to hlavně ty resources jo, jakože společnosti, hodně se zaměřují na ty na ten zdroj, ale chybí tam ten ten Human. To tam chybí podle mě často super. Já moc díky, že jsi tady s námi sdílel. Ty jsi lekce z podnikání a doufám, že to spustil leden třeba pomůže, které jsou ať už to neřeš a zrovna teď. Jestli třeba odejít a jít na volnou nohu nebo do své firmy a nebo obecně. No recruitment, dneska jsem myslím, že jako velký velký téma, že to spoustu firem. Takže akumoto pozvání, díky moc.

Předchozí video

Daniel Stach: Náš největší problém je, že lidem přestává vadit lež | Neurazitelny.cz | Stůl pro tři

Další video

Kdy přistaneme na MARSU? Možná se toho dožijeme, říká odborník na kosmonautiku (rozhovor)